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Devoir rh PARTIE EN QUOI LES PRATIQUES RH SONT UNE OPPORTUNITE DE PERFOMANCE POUR L ENTREPRISE Les pratiques RH sont un ensemble d ? éléments et techniques que l ? on retrouve dans la gestion d ? une entreprise notamment la plani ?cation la dotation la ré

PARTIE EN QUOI LES PRATIQUES RH SONT UNE OPPORTUNITE DE PERFOMANCE POUR L ENTREPRISE Les pratiques RH sont un ensemble d ? éléments et techniques que l ? on retrouve dans la gestion d ? une entreprise notamment la plani ?cation la dotation la rémunération l ? évaluation la formation et développement les relations professionnelles la communication Toutes ces pratiques là concourent à l ? augmentation des performances de l ? entreprise - La plani ?cation Dans le cadre des ressources humaines la plani ?cation du personnel permet de déterminer le nombre correct de personnes et celles adéquates aux endroits convenables au moment opportun en respectant le budget du personnel La plani ?cation permet entre autres de déterminer les besoins futurs du personnel tant sur le plan quantitatif c ? est-à-dire l ? e ?ectif du personnel que sur le plan quantitatif c ? est à die user du savoir-faire et de compétences de tous les employés dans les domaines qui leur correspondent Sur le plan qualitatif l ? objectif est de déterminer le besoin futur en compétences Elle constitue une opportunité de performance pour l ? entreprise car elle donne une vision nouvelle sur les domaines d ? activité dans lesquels il est nécessaire d ? étendre les compétences elle permet aussi de dé ?nir les compétences qui seront requises l ? avenir A travers des options tels que la formation continue générale le transfert de spécialistes internes et externes à l ? entreprise la plani ?cation se présente comme un atout majeur qui in uence grandement la productivité de l ? entreprise Sur le plan quantitatif la plani ?cation est fonction de la taille de l ? entreprise ou de la structure Souvent des informations sur les statistiques de l ? état du personnel et leur structure sont soumises aux dirigeants de même que les bases de détermination des frais de frais de personnel Ces informations servent généralement à adopter les mesures qui s ? imposent en cas d ? insu ?sance en personnel ou d ? excédentaire du personnel - L ? évaluation L ? évaluation dans une entreprise est très importante dans ce sens qu ? elle permet d ? estimer la capacité future de l ? entreprise ou de la structure à dégager des béné ?ces Elle éclaire les dirigeants sur la compréhension et l ? apprentissage e ?ective du personnel aux di ?érentes t? ches ce qui leur permet d ? orienter la plani ?cation des futures formations tout en fournissant une rétroaction utile au personnel L ? évaluation d ? un salarié permet d ? apprécier les aptitudes professionnelles C ? est une t? che ardue attribuée aux Ressources humaines a ?n d ? introduire sans la structure des collaborateurs aux capacités élevées aptes à fournir un travail optimum et de qualité et de suivre l ? évolution de ces derniers dans le temps Elle passe très souvent par la méthode patrimoniale la méthode par comparaison la méthode du barème C - La