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03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 1 NJIM Managemen

03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 1 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 1 NJIM Management NJIM Management Analyse des Modes potentiels de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité Mars 2007 2 NJIM Management NJIM Management OBJECTIF SATISFACTION DU CLIENT PROSPERITE DE L ’ENTRPRISE 9Produit performant 9Niveau de qualité performant, stable et durable 9Démarche préventive 9Processus maîtrisés 9Coût maîtrisé 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 2 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 3 NJIM Management NJIM Management INTRODUCTION Avantages de la méthode: 9 Comportement créateur /critique 9 Analyse multifactorielle 9 Hiérarchisation des problèmes 9 Efficacité des actions Mars 2007 4 NJIM Management NJIM Management INTRODUCTION Comportement créateur /critique Méthode Conventionnelle Méthode AMDEC CRITIQUE CREATEUR CREATEUR CRITIQUE Préjugé Subjectivité Précipitation Abondance Efficacité Objectivité 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 3 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 5 NJIM Management NJIM Management INTRODUCTION Analyse multifactorielle conventionnelle Méthode Méthode AMDEC 9Préjugé 9Influence de l'expérience personnelle 9Points de vue subjectifs Notre problème : 9Est il grave ? 9Est il fréquent ? 9Est il détectable ? Mars 2007 6 NJIM Management NJIM Management INTRODUCTION Hiérarchisation des problèmes En tenant compte : 9De la gravité:Conséquence 9De la fréquence 9De la possibilité de détection ÖOptimisation des efforts/investissement ÖMeilleure rentabilité ÖFocaliser sur ce qui est important pour le client 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 4 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 7 NJIM Management NJIM Management INTRODUCTION Efficacité des actions 9Orientées vers les causes réelles (potentielles ) 9Menées jusqu'à la résolution des problèmes 9Suivi et évaluation des résultats Mars 2007 8 NJIM Management NJIM Management PRINCIPE GENERAL Tache:n Tache n-1 Tache n+1 A M D E C Valeur ajoutée Etat d’entrée Etat de sortie 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 5 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 9 NJIM Management NJIM Management PRINCIPE Bureau d ’études A M D E C Méthodes A M D E C Fabrication A M D E C Commercial A M D E C CLLIENT Construction de la qualité en préventif par jalonnement du projet Mars 2007 10 NJIM Management NJIM Management DEMARCHE 1- INITIALISATION 2- ANALYSE 3- EVALUATION DECISION RECHERCHE DE SOLUTION 4- SUIVI APPLICATION 5- VERIFICATION 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 6 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 11 NJIM Management NJIM Management 1- INITIALISATION "Poser le problème" AMDEC Produit Projet Processus Moyen Objectif de l'étude Demandeur -décideur Limites du sujet Groupe Planning Objet de l'étude Mars 2007 12 NJIM Management NJIM Management 1- INITIALISATION: Limites du sujet Organe S/ensemble Pièce Caractéristique Fonction Produit AMDEC Produit-Projet AMDEC Produit-Processus BE Dessin Méthodes Gammes Fabrication Processus 9 9 9 9 9 9 9 9 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 7 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 13 NJIM Management NJIM Management 1- INITIALISATION Groupe: 9Animateur : Compétent en AMDEC et neutre sur le sujet 9Participants : Compétents et responsables sur le sujet 9Spécialistes : En cas de besoin Peuvent être: client, fournisseur BE, Qualité, etc. Mars 2007 14 NJIM Management NJIM Management Initialisation: Feuille de synthèse ¾ Objectif : 9 Assurer l'information du groupe 9 Assurer l'information de l'hiérarchie ¾ Définition : 9 Objet: Type d’AMDEC à réaliser, produit, sous ensemble ou caractéristique soumise à l’étude AMDEC 9 Objectif: Objectif à atteindre suite à l’étude, doit être chiffré (niveau qualité du processus) 9 Causes de l’étude: Circonstances de déclenchement de l’étude: produit nouveau ou modifié, processus nouveau ou modifié, processus défaillant. 9 Limites de l'étude: Les opérations du processus à prendre en compte lors de l’étude 9 Demandeur: fonction ou responsable ayant l’autorité pour déclencher l’étude 9 Décideur: fonction ou responsable ayant l’autorité pour valider les résultats de l’étude et assurer la mise en œuvre des actions préconisées par l’étude 9 Groupe: Animateur, participants et spécialistes 9 Planning: fréquence, dates, et horaires des réunions 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 8 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 15 NJIM Management NJIM Management 2- ANALYSE 1- Connaître le produit 9Fonction 9Fonctionnement 9Processus 2- Recherche des risques 9Mode potentiel de défaillance 9Cause potentielle de défaillance 9Effet de la défaillance 9Détection "A quoi ça sert " "Comment ça marche " "Comment est-ce fabriqué?" Mars 2007 16 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctions 9 Comment : -Analyse des CDC s’ils existent -Les ébaucher s ’ils n’existent pas 9 Qui : -Bureau d étude 9Pourquoi : -Prendre en compte le comportement du sujet en utilisation -Identifier les fonctions attendues par le client 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 9 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 17 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctions 9Fonction Principale : Service à rendre en utilisation SUJET Milieu extérieur Milieu extérieur FP Exemple : Permettre à l'utilisateur de déposer une trace sur un support Mars 2007 18 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctions 9Fonction Contrainte : Elle est imposée au produit SUJET Ambiance FC1 9Règlementations 9Normes 9Lois physiques 9Ambiance 9Environnement 9Processus 9Sécurité 9Ergonomie Processus Environnement FC2 FC3 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 10 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 19 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctions Démarche 9 Déterminer les milieux extérieurs en contact avec le sujet 9 Chercher les fonctions reliant le sujet avec ses milieux extérieurs: 9 FP: service à rendre en utilisation 9FC: imposées au sujet 9 Définir les critères de valeurs relatifs à chaque fonction Mars 2007 20 NJIM Management NJIM Management Diagramme des fonctions FP:Assurer une liaison électrique entre « extrémité A » et « extrémité B ». Critères de valeur : ∆U≤0.3v FC1 :résister à l’ambiance Critères de valeur: température ? Humidité ? vibration ? Agression mécaniques ? Agression chimique ? etc. FC2: FC3: FC4: Fils « XX » Ambiance « Extrémité A » « Extrémité B » FP FC1 Processus de fabrication Environnement FC2 FC3 Processus de montage FC4 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 11 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 21 NJIM Management NJIM Management Diagramme des fonctions Point Fixe Support Système de fixation FP1 Système de réglage FP1: Permettre la fixation de l’ensemble sur un support CV: Effort de serrage du collier??? FP2: Fixation du système de réglage dans le tube CV: Couple de serrage vis ??? Effort d’insertion du tube ??? FC1: S’adapter aux contraintes de montage CV: Dimensionnel (Voir plan) Aspect (Voir défauteque) Résistance à la torsion: 150Nm FC2: Garantir la sécurité de l’utilisateur Tube FP2 Processus de montage FC1 Sécurité FC2 Mars 2007 22 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctionnement 9Comment : Analyser les différents états du système 9Pourquoi : Connaître le produit dans ses différents états de fonctionnement Connaître les différents corps en contact Connaître les différentes sollicitations du sujet Définir les limites de l’étude 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 12 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 23 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Fonctionnement Démarche 9Définir les états du système 9Inventaire des corps 9Tracer les contacts entre les corps 9Définir les critères de valeurs 9Tracer les limites de l'étude Mars 2007 24 NJIM Management NJIM Management EXEMPLE : Bloc Diagramme Critères de valeurs: C1et C2: Résistance mécanique de sertissage: 100 à 150 N C3 et C5: Effort de rétention dans le connecteur : 30N C4 et C6: Effort de rétention terminal male femelle : 5N F1: flux de fonctionnement :U/I Fil « XX » Connexion B Connexion A Connecteur A Connexion C Connecteur B Connexion D C1 C2 C3 C4 C5 C6 F1 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 13 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 25 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Processus Pourquoi : 9 Visualiser le flux de fabrication 9 Connaître les états d ’entrée/ les états de sortie 9 Connaître les valeurs ajoutées relatives à chaque opération 9 Définir les limites de l’étude processus Mars 2007 26 NJIM Management NJIM Management 2.1- ANALYSE: Processus Démarche 9Définir les composants à l ’entrée 9Visualiser les opérations et tracer les flux 9Définir les valeurs ajoutées de chaque opération 9Tracer les limites de l ’étude 9Définir les états d’entée et de sortie 03/2007 AMDEC © Copyright 2007 / Conçu et animé par Ahmed Njim 14 NJIM Management NJIM Management Mars 2007 27 NJIM Management NJIM Management EXEMPLE: Diagramme de Processus Connexion A Fil Connexion B Stockage coupe Coupe /dénudage /sertissage Contrôle visuel Conditionnement Stockage fils Valeurs ajoutées : Longueur: 1200 ± 5 Dénudage : 5 ± 0,5 Hauteur de sertissage: Connexion A: Hc= 1,2 ± 0,05 Hp= 2,4 ± 0,1 Effort de traction = 100 à 150 N Connexion B: Hc= 1,3 ± 0,05 Hp= 2,6 ± 0,1 Effort de traction = 100 à 150 N Mars 2007 28 NJIM Management NJIM uploads/Management/amdec.pdf