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Suivi et controle École nationale de commerce et de gestion ??SettatMaster en sciences et techniques comptables et ?nancières PARTIE SUIVI ET CONTRÔLE STRATEGIQUE Elaboré par PHD WAHABI o Safae EL KAISSI o Karima BENZEKRI o Soukaina DAHRAOUI o Fatimezzahr

École nationale de commerce et de gestion ??SettatMaster en sciences et techniques comptables et ?nancières PARTIE SUIVI ET CONTRÔLE STRATEGIQUE Elaboré par PHD WAHABI o Safae EL KAISSI o Karima BENZEKRI o Soukaina DAHRAOUI o Fatimezzahra OMRANI o Fatime Ezzahra HJOUJI o Sanae HAQQI o Anis SODAIGUI Sous la supervision de Mr Année universitaire CSommaire INTRODUCTION Chapitre Evaluation et contrôle L ? évaluation stratégique Dé ?nition de l ? évaluation stratégique L ? importance de l ? évaluation stratégique Le contrôle stratégique Dé ?nition du contrôle stratégique Niveaux du contrôle Les dimensions de contrôle stratégique Type de contrôle Critères d ? évaluation Processus de contrôle stratégique Déterminer ce qu ? il faut contrôler Dé ?nir des normes de contrôle Mesurer la performance Comparer le rendement aux normes Déterminer les raisons des écarts Prendre des mesures correctives Chapitre Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts Mesure de la performance Construction du Tableau de bord LAMETHODE HOSHIN KANRI MATRICE EN X ? La mise en place d ? un contrôle de gestion Méthode de plani ?cation de contingence La méthode ABC Audit stratégique L ? impact du suivi et contrôle sur une stratégie d ? une entreprise Conclusion CINTRODUCTION Les responsables de l ? organisation ont ?xés des objectifs stratégiques avant de prendre des décisions pour les atteindre Celles-ci sont- elles correctement appliquées sur le terrain Pas sûr Un contrôle s ? impose C ? est en quelque sorte la dernière étape du processus de management Mais se limite-t-il à s ? assurer de la bonne adéquation entre des décisions et leur mise ?uvre Et si ces décisions n ? avaient pas été les mieux adaptées à la situation En fait le contrôle stratégique est une démarche bien plus complexe qu ? une simple véri ?cation ? Le contrôle stratégique est en fait un pilotage Et que fait un pilote Il s ? assure en permanence qu ? il suit bien le cap ?xé tout en s ? adaptant aux aléas extérieurs La première problématique est de savoir si les résultats des actions menées permettront d ? atteindre les objectifs préalablement dé ?nis Pour cela il faut suivre quelques indicateurs pertinents Ceux-ci sont parfois créés pour l ? occasion mais le plus souvent il ? ? s ? agit de critères d ? évaluation classiques ? nombre d ? adhérents chi ?re d ? a ?aires etc Le cas échéant une deuxième problématique est de comprendre pourquoi les résultats ne sont pas conformes aux attentes puis une troisième consiste à mettre en place des mesures correctrices Donc le contrôle stratégique Il a pour objet d ? orienter la stratégie de l ? entreprise L ? entreprise étant considérée comme un agent de création de valeur le contrôle stratégique vise à maximiser la valeur pour l ? ensemble des parties prenantes C CChapitre Evaluation et contrôle OBJECTIF DU CHAPITRE ??Dé ?nir l ? évaluation et contrôle stratégique ??Déterminer ses niveaux et ses critères ??Elaborer un processus de contrôle CTout au long de la