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Universite my ismail Université My Ismail MEKNES Faculté des sciences Juridiques Eacute conomiques et Sociales Option Economie et Gestion de L ? entreprise Mémoire de la Licence en Sciences Economiques LE CONTRÔLE DE GESTION CAS MAROC TELECOM Encadré par

Université My Ismail MEKNES Faculté des sciences Juridiques Eacute conomiques et Sociales Option Economie et Gestion de L ? entreprise Mémoire de la Licence en Sciences Economiques LE CONTRÔLE DE GESTION CAS MAROC TELECOM Encadré par Mr ABDELKADER CHARBA Préparé par E SAIDA E ROUKIA D SOUAD Année universitaire - INTRODUCTION GENERALE PARTIE I L ? APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE I le contrôle de gestion et gestion de l ? entreprise Section La structure du contrôle Notion de contrôle- Le contrôle capacité à véri ?er et à ma? triser les activités - le contrôle processus dynamique - le système de contrôle d ? une organisation - décision de gestion et niveaux de contrôle - types de contrôle dans le processus du fonctionnement d ? une organisation - le contrôle et l ? information - le contrôle par boucle fermée feed back - le contrôle par e - Section le contrôle de gestion apparition et évolution le contexte d ? apparition du contrôle de gestion - l ? évolution de la relation entre l ? o ?re et la demande - l ? environnement technologique - évolution historique et dé ?nition du contrôle de gestion - évolution historique - dé ?nition du contrôle de gestion - dé ?nition proposé par HBOUQUIN et RNANTHONY - - le contrôle de gestion comme ma? trise de gestion - - le contrôle de gestion comme outil de sanction - - processus de contrôle de gestion - contenu et objectif du contrôle de gestion - le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation - Cle contrôle de gestion et le système d ? information - Section le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion l ? interrelation entre stratégie et contrôle de gestion - les tendances du contexte stratégique - la stratégie et le contrôle de gestion - la relation entre structure organisation et contrôle de gestion - dé ?nition - formes - structures - - organisations - - structure contrôle de gestion organisation contrôle de gestion - structure et contrôle de gestion - - organisation et contrôle de gestion - - l ? extension de besoin du contrôle de gestion - le contrôle de gestion en vue du pilotage de la performance - le contrôle de gestion comme outil de pilotage de changement - Section la fonction du contrôleur de gestion les formations et les qualités personnelles du contrôleur de gestion - sur le plan de formation - sur le plan des qualités personnelles - le pro ?l du contrôleur de gestion - le rôle du contrôleur de gestion - les missions du contrôleur de gestion - situation du contrôleur de gestion dans l ? organigramme de l ? entreprise - rattachement de la fonction - di ?érents niveaux de contrôleur de gestion - CHAPITRE II Les approches du contrôle de gestion Section le contrôle de gestion véri ?cation et ma? trise la comptabilité analytique approche véri ?cation du contrôle de gestion - nécessite de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion