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conclusion du module ue1 2020 j4

CONCLUSION ET REX DU MODULE GESTION DE PROJET Etablissement d ? enseignement supérieur technique privé RETOUR D ? EXPERIENCE CSommaire Qu ? est-ce qu ? une entreprise mature en terme de gestion de projet ? Votre dé ?nition suite à l ? atelier boule de neige ? La vision projet dans l ? entreprise ? Les degrés de maturité ? D ? une gestion de projet mature au management par projet Retour d ? Expérience du module ? Contexte ? Ce que vous avez mis en ?uvre ? Les questions à se poser pour transposer ces acquis et s ? approprier la-une méthode ? Rappel des attendus et date maxi de remise des dossiers Réaliser et suivre le projet C La maturité d ? une entreprise en gestion de projet CLa vision projet dans l ? entreprise La vision projet permet aux entreprises de réussir à se structurer e ?cacement autour de leur di ?érentes échéances et enjeux Les activités récurrentes qui assurent le courtterme et donc le cash ? les entreprises qui nomment leurs opérations projets sont de plus en plus nombreuses ? elles utilisent la méthodologie pour développer des solutions sur mesure ? On parle d ? organisation projet ? Les activités qui visent à préparer le futur ? L ? organisation des projets peut être vue à plusieurs niveaux - Premier niveau corporatif ? les projets sont de nature globale - Deuxième niveau ? ? développement ? tous les projets qui visent à développer di ?éremment l ? entreprise sur son secteur - Troisième niveau légal ? il s ? agit de mettre l ? entreprise en conformité - Quatrième niveau les entreprises qui gèrent leurs opérations comme des projets CDegré de maturité Niveau Di ?us Le degré de maturité de l'organisation en gestion de projets dépend en partie de son degré de ma? trise méthodologique Plani ?é Géré Les experts s'accordent à dé ?nir cinq niveaux de maturité Intégré Maitrisé Méthodologie Peu ou pas de notions communes des principes de GP La GP se réalise projet par projet et n ? est pas reconnue comme discipline spéci ?que Les outils de contrôle et de suivi ne sont pas utilisés Les processus de GP sont généralement compris mais non documentés ou appliqués avec rigueur Utilisation sporadique des outils mais pas d ? existence de standard ou d ? archives Les rôles de gestionnaire et d ? équipe projet ont été dé ?nis mais la sélection du gestionnaire de projet est basée sur son expertise technique Les principes de la GP sont appliqués en général sur la plupart des projets Des outils et formats standards sont dé ?nis mais non appliqués rigoureusement Les processus GP sont documentés et appliqués sur tous les projets mais les contrôles ne sont pas appliqués La formation en GP est encouragée mais non incluse dans les budgets Les principes de la GP sont appliqués et documentés sur tous les projets Un processus de contrôle des coûts existe et est appliqué sur tous les