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sept actes logistica Actes de colloque SOMMAIRE Cliquez sur les titres des chapitres pour accéder au texte correspondant Les enjeux d ? une gestion optimale de la cha? ne logistique globale L es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer

Actes de colloque SOMMAIRE Cliquez sur les titres des chapitres pour accéder au texte correspondant Les enjeux d ? une gestion optimale de la cha? ne logistique globale L es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques L es prestataires de services logistiques et la gestion de l ? empreinte carbone des cha? nes logistiques le cas de Maersk Logistics aux USA Le management e ?cient de la logistique de distribution Conception d ? itinéraires optimisés de véhicules L ? apport des systèmes d ? information et des outils d ? aide à la décision à la gestion intégrée des cha? nes logistiques Les enjeux de l ? optimisation de l ? espace de stockage Gestion stratégique des approvisionnements et des achats le cas de BIOMETAL Les pratiques de gestion logistique intégrée dans la cha? ne d ? approvisionnement alimentaire l ? exemple de Wal Mart à Porto-Rico La logistique de distribution et l ? organisation de tournées La gestion stratégique des entrepôts l ? exemple de l ? entreprise HENKEL Les enjeux de l ? acquisition et de l ? implémentation d ? un nouveau système d ? information et de décision logistique Résumé des Echanges avec le Public Cliquez sur l'icône èche pour retourner au sommaire Les enjeux d ? une gestion optimale de la cha? ne logistique globale Elsa CORBIN Ma? tre de Conférences en Sciences de Gestion Département Gestion Logistique et Transport Institut Universitaire de Technologie ?? Pôle Martinique UAG ? ? La gestion de la cha? ne logistique globale une philosophie orientée vers le client ?nal Selon l ? ASLOG la logistique est l ? ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d ? une quantité de produits à l ? endroit et au moment o? une demande existe ? Le transport la livraison la manutention la préparation de commandes la gestion des entrepôts la gestion des stocks la gestion des ux de production et la gestion des ux d ? approvisionnement font partie des activités que les acteurs sollicitent pour assurer la mobilité des ux physiques de marchandises de l ? amont vers l ? aval de la cha? ne d ? approvisionnement Les fournisseurs les industriels les distributeurs les prestataires de services logistiques les détaillants les grossistes etc sont tous des maillons de la cha? ne logistique Il convient d ? administrer cette chaine de manière e ?ciente au risque d ? entrainer des dysfonctionnements et par voie de conséquences des surcoûts ainsi qu ? une baisse globale du niveau de satisfaction des clients ?naux Les acteurs de la cha? ne logistique sont confrontés à la gestion de plusieurs types de ux qui sont - Les ux de production matières premières composants de produits etc - Les ux d ? information factures accusés de réception de commandes bonds de livraison commandes avis de réception réclamations etc - Les ux ?nanciers avoirs remboursements paiements avances sur paiement etc Un certain nombre de risques