Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

analyse de risques et opportunites en 7 etapes pdf

ANALYSER LES RISQUES ET OPPORTUNITÉS EN ÉTAPES Des bases pour me re en place une démarche agile participative et dynamique Support réalisé par Laleh Joncheray CSOMMAIRE INTRODUCTION - Identi ?er les domaines de risques - Vision globale de la démarche - Identi ?er les risques et opportunités stratégiques - Déployer la ma? trise des risques et opportunités - Analyse des risques et opportunités par processus - Se positionner par rapport aux risques et opportunités - S ? assurer de l ? e ?cacité du dispositif CONCLUSION CINTRODUCTION Le management du risque Qu ? est ce que le management des risques Quelle est la composition d ? un système de management des risques Management du risque Guide ISO ? Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque Management du risque ? Processus ? Pris en compte dans la stratégie globale pilotage ? Concerne tout le monde ? Traite les risques pour aEeindre les objectifs ? Vise un niveau acceptable de risque ? AFNOR COMPETENCES tous droits réservés ?? N v C - Identi ?er les domaines de risques ? Quels sont les grands domaines de risques auxquels l ? entreprise organisme est soumis INTERNES EXTERNES STRATÉGIQUES Environnement réglementaire politique économique Image réputation Concurrence Gouvernance ? OPERATIONNELS Sécurité des biens et des personnes Réalisation des opérations qualité ?abilité erreur ? - Systèmes d ? information pannes ? - Fraude - Malveillance - ? CATASTROPHES Catastrophes naturelles Santé publique Terrorisme ? ? AFNOR COMPETENCES tous droits réservés ?? N v C - Vision globale de la démarche L ? événement s L ? origine s du risque Sa vraisemblance l ? oocuRcuéfadrvrueoinrrcieseelar ? ? ? ? ? ? ? ? probabilité d ? occurrence de l ? événement s vulnérabilité les emfafRxeiétsdmiuisreer ou Fonction de la connaissance et de la compréhension LE RISQUE positif ou négatif Plan d ? action Sa conséquence s l ? e ?et s sur le produit processus système Sa gravité ou Son béné ?ce le niveau d ? impact sur le produit processus système ? AFNOR COMPETENCES tous droits réservés ?? N v C - Identi ?er les risques et opportunités stratégiques ? Dé ?nir la mission de l ? organisme identi ?er ses valeurs et a ?rmer la vision à moyen terme ? Identi ?er les parties intéressées pertinentes ? Déterminer les risques et opportunités liés au contexte externe ? Déterminer les forces et faiblesses liées au contexte interne ? ssPuuriirvoarlneisteepr r oledsuriits sqeurevsi celesetoplaposarttuisnfaitcétsio nlesdfeosrceexsigeetnlceessfacilbielnestsse sdeiangfroanmcmtioenSdWeOl ? Tim ppaagcet ? À l ? aide de ceKe analyse dé ?nir les orientations de la politique qualité Pour ceKe première étape il s ? agit de se poser les bonnes questions avec l ? équipe de direction a ?n de conna? tre la ?nalité aKendue et d ? identi ?er les risques et opportunités à ma? triser Critères de succès ? Leadership et stratégie ?? Engager une démarche qualité adaptée à la ?nalité de l ? organisme et aux exigences clients ??