Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

changer d x27 outils de controle de gestionde la coherence instrumentale a la coherence psychologique

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Changer d ? outils de contrôle de gestion De la cohérence instrumentale a la cohérence psychologique Article February Source RePEc CITATIONS READS authors Annick Bourguignon École Supérieure des Sciences Economiques ? PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Alan Jenkins École Supérieure des Sciences Economiques ? PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE All content following this page was uploaded by Annick Bourguignon on July The user has requested enhancement of the downloaded ?le CChanger d ? outils de contrôle de gestion De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique Annick BOURGUIGNON Alan JENKINS ESSEC Business School Paris Classi ?cation JEL M Correspondance ESSEC Business School BP Cergy-Pontoise Cedex E-mail bourguignon essec fr jenkins essec fr Résumé Le changement d ? outil de contrôle de gestion généralement pensé en termes de cohérence ? repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l ? organisation C ? est à la lumière de cette relation à la croisée de divers champs de connaissance que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement Nous suggérons que l ? exigence de cohérence instrumentale ? c ? està-dire au service de la performance et du succès ne peut pas ignorer sans dommage les besoins de cohérence psychologique ? des acteurs Cette proposition est illustrée par une étude de cas Abstract Change in management control systems usually considered in terms of coherence ? relies on unstated assumptions about the relations between management tools and techniques and organizational actors By analyzing these relations in an interdisciplinary manner this paper reexamines appeals to coherence typically made when management control systems change We argue that demands for instrumental coherence ? to enhance organizational performance and success run a considerable risk in ignoring the important needs for psychological coherence ? of actors This thesis is illustrated by an empirical case Mots clés changement ?? stratégie ?? acteurs ?? cohérence ?? système d ? information de gestion Key words change ?? strategy ?? actors ?? coherence ?? management information systems Finance Contrôle Stratégie ?? Volume N septembre p ?? C Changer d ? outils de contrôle de gestion ? Le changement d ? outils de contrôle de gestion est généralement pensé en termes de cohérence ? On change d ? instruments pour les mettre en cohérence avec une nouvelle stratégie elle-même souvent cohérente ? avec une évolution du marché donc de nouveaux comportements attendus eux- mêmes cohérents ? avec la nouvelle stratégie Ainsi changer d ? outils de contrôle de gestion est souvent considéré comme un moyen de changer l ? organisation ses manières de penser et de travailler Une telle croyance repose sur des hypothèses implicites concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l ? organisation C ? est à la lumière de cette relation à la croisée de divers champs de connaissance que cette