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Direction et controle 4 Le gestionnaire et la Direction Objectif spéci ?que Au terme du chapitre l ? étudiant e doit être capable de Discuter les plus importantes théories de la motivation Expliquer l ? importance de la motivation dans la direction Dé ?ni

Le gestionnaire et la Direction Objectif spéci ?que Au terme du chapitre l ? étudiant e doit être capable de Discuter les plus importantes théories de la motivation Expliquer l ? importance de la motivation dans la direction Dé ?nir les notions de pouvoir et de style de commandement Enumérer les di ?érents types de pouvoir Quelques dé ?nitions Nous pouvons ainsi dé ?nir la direction comme un élément qui consiste à pousser pouvoir et commandement ou inciter motivation les membres d'un groupe pour qu'ils travaillent ensemble et de plein grè à des t? ches liées les unes aux autres a ?n d'atteindre les objectifs ?xés La direction implique alors une in uence et une interaction entre le dirigeant et les membres du groupe qu'il dirige Olivier Gélinier propose un inventaire des t? ches de direction générale et met en évidence ainsi l'apport créatif la nécessité de prendre des décisions complexes et la capacité à conduire des négociations à tous les niveaux Connaissance des faits Prévision de l'évolution externe et diagnostic des problèmes internes Détermination des buts et des objectifs orientations politiques Organisation des moyens Programmes et budgets Dé ?nition de la structure des responsabilités d'exécution Communication des objectifs et des programmes délégation coordination des équipes et groupe de travail Conduite des Hommes Choix perfectionnement motivation Contrôle Mesure et évaluation de l'exécution actions correctives On dira alors que l'équipe dirigeante ?nalise c'est à dire oriente la stratégie de l'entreprise anime par un certain style de commandement organise la structure et son fonctionnement et en ?n contrôle les résultats La motivation Elle est dé ?nie comme étant l'ensemble des impulsions des désirs des besoins des préférences qui incitent une personne à réagir favorablement La motivation est donc étroitement liée au comportement d'un individu C Une personne motivée fournira sans doute une meilleure performance et pourra être récompensée par conséquent Pourquoi Choisir la récompense appropriée est souvent assez di ?cile Pourquoi Pour certains une hausse de salaires Pour d'autres un voyage D'autres encore un beau bureau ? Plusieurs théories ont été développées pour mieux cerner cette notion a théorie des Besoins de Maslow Besoins physiologiques Besoins fondamentaux de survie l'eau le sommeil les aliments la chaleur l'abri l'argent ? Besoins de sécurité Besoins de protection contre des forces physiques et psychologiques le danger de perdre son emploi la peur d'un accident au travail la crainte d'être malade ? Besoins sociaux Sentiment d'appartenance à une collectivité besoin d'être accepté par les autres la recherche de relations interpersonnelles Besoins d'estime Une fois les besoins sociaux comblés l'individu tentera d'être reconnu d'avoir un certain pouvoir sur les autres d'être apprécié et respecté Besoin de réalisation de soi Besoin d'accomplissement personnel c'est à dire de la capacité d'exercer sa propre créativité Dans la société actuelle les besoins primaires jouent un rôle mineur pour plusieurs personnes Les théoriciens stipulent que les besoins secondaires doivent être considérés comme plus appropriés pour motiver les personnes dans leur Peaple in organisations La gestion moderne théorie et cas CCette théorie a