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Dossier de management n2 1

DOSSIER DE MANAGEMENT N Organisation de l ? entreprise de la TPE PME à la multinationale Vocation et architecture des principales entités Farah Ziani Natacha Pabot Anne-Sophie Louis Louiza Touchene Responsable Gestion juin CSommaire Introduction I TPE Organisation Vocation Architectures des principales entités II PME Organisation Vocation Architectures des principales entités III Multinationale Organisation Vocation Architecture des principales entités IV Exemples d ? entreprises Dans une TPE Dans une PME Dans une multinationale Conclusion CINTRODUCTION Dans notre précédent sujet nous avons vu comment le mangement à évolué au cours des siècles Aujourd ? hui les entreprises sont organisées de plusieurs manières selon leurs tailles leur fonctionnement et leur géographie La ré exion sur les formes d'organisation a émergé à la ?n du e siècle Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs on a vu appara? tre la prise en compte de la notion de structure comprise comme le squelette de l'organisation Di ?érents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques Elles s'appuient sur les notions de métiers exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions Elles sont issues des principes dé ?nis par H Fayol La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux La structure par projet ou structure matricielle Cette structure place chaque groupe de travail sous une double autorité opérationnelle et fonctionnelle On a donc en principe une dualité de commandement Elle est surtout utilisée dans de grandes entreprises CStructure en réseau Tout comme la structure matricielle c'est une structure par projet mais organisée en réseau A chaque projet sont a ?ectés des moyens matériels et humains Les di ?érents projets sont liés les uns aux autres par des outils de communication ponts ?? passerelles ?? ordinateurs en réseau Les organigrammes une représentation de la structure L'organigramme est la représentation graphique de la structure d'une organisation Il permet de visualiser les di ?érents organes leurs t? ches leurs responsabilités mais aussi les relations entre ces organes C'est à la fois un outil d'analyse qui permet de pointer des anomalies ou des insu ?sances et un instrument d'information qui permet de se situer dans la hiérarchie en interne ou qui re ète une image de l'entreprise en externe La synthèse de Mintzberg Pour Mintzberg il existe éléments de base dans l'organisation Ces éléments modélisés permettent de décrire toutes les organisations Après tout ces exemples nous pouvons nous demander quel est la meilleure structure pour une entreprise Nous trouvons donc plusieurs sortent d ? entreprises tel que la TPE PME et la multinationale Nous allons donc étudier dans ce dossier leurs organisations leurs vocations et leur architecture Nous aborderons également chacune les exemples dans nos entreprises CI TPE Les TPE exercent tous types d ? activités de l'industrie au commerce en passant par les services b? timent hôtellerie restauration conseils