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Cours 4 planification besoin et demande

Cours Plani ?cation de la demande et calcul de Besoin CPlan I Plani ?cation II Calcul de besoin CI Plani ?cation Introduction Selon G Javel la plani ?cation industrielle est un processus qui consiste à élaborer et à réviser un ensemble de plans interdépendants ventes fabrication achats trésorerie ? et qui doit permettre de garantir le meilleur équilibre possible entre l ? o ?re et la demande en tout point de la cha? ne logistique à tout moment ? Fournisseurs Objectifs COUT Système interne QUALITE DELAI Produits services CQD DEMANDE Variable incertaine LE CLIENT CIntroduction I Plani ?cation Une plani ?cation comprend plusieurs dimensions Temporelles - l ? horizon - la période mois-semaine - la fréquence de mise à jour Niveaux d ? agrégation - famille de produits - produits ?nis - articles composants La ?abilité des prévisions est variable suivant le niveau d ? agrégation les secteurs d ? activité les réseaux de distribution les produits les techniques utilisées ? CI Plani ?cation MRP Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques suivantes ? Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres ? On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur ? En supposant que l ? on ait e ?ectivement besoin dans le futur de chaque article on ne se préoccupe pas de la date o? ce besoin sera e ?ectif Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de Gestion de la Production permettant d ? anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps Cette méthode a été initialement appelée MRP Material Requirements Planning soit calcul des besoins nets ? ? ? CI Plani ?cation MRP vers MRP MRP Méthode de Rapprovisionnement de la Production ?Plani ?cation des besoins en composants via une nomenclature ?Ne pose pas les problèmes des capacités prod e ?ectivement disponibles MRP Méthode de Régulation de la Production ?A intégré la mesure de capacités ?A introduit la notion de boucle fermée MRP Management des Ressources de Production ?A intégré la plani ?cation industrielle et commerciale CI Plani ?cation Etapes du MRP La procédure MRP suit les étapes suivantes Élaboration du Plan Industriel et Commercial PIC sur un horizon temporel long semestre année on dé ?nit les besoins globaux de production En amont du PIC se trouve le Plan stratégique Élaboration du Plan Directeur de Production PDP dé ?nit les besoins de production du PIC pour chaque produits ?nis à un horizon temporel réduit mois semaine Calcul des besoins nets CBN et Plani ?cation des besoins en composants a partir du PDP des nomenclatures et des gammes opératoires on calcule les besoins en composants et on plani ?e les ordres d ? approvisionnement OA et les ordres de fabrication OF Ordonnancement on positionne précisément les OA et les OF dans le temps et on réalise les ajustements nécessaires CEtapes du MRP I Plani ?cation CEtapes du MRP I Plani ?cation