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Etude de cas eads mi 2022 Pr B ESSLIMANI Matière Management Interculturel Etude de cas EADS modèle de la gestion de la diversité culturelle EADS est le fruit d ? une fusion internationale entre plusieurs entreprises européennes de nationalités distinctes

Pr B ESSLIMANI Matière Management Interculturel Etude de cas EADS modèle de la gestion de la diversité culturelle EADS est le fruit d ? une fusion internationale entre plusieurs entreprises européennes de nationalités distinctes Cette compagnie a été créée le juillet sous le haut parrainage des trois chefs de gouvernement de l ? époque José Maria Aznar pour l ? Espagne Lionel Jospin pour la France et Gerhard Schr? der pour l ? Allemagne Dans les secteurs de la défense et de l ? aéronautique les intérêts nationaux jouent un rôle primordial La dimension politique de cette fusion est d ? ailleurs clairement a ?chée Il s ? agit de doter l ? Europe d ? un acteur mondial capable de concurrencer les grands groupes étrangers notamment américains Dans les faits trois sociétés sont regroupées Aerospatiale Matra SA France Casa Construcccionnes Aeronauticas SA Espagne et DASA Daimler-Chrysler Aerospace AG ?liale du groupe Daimler Chrysler Allemagne chacune d ? entre elles détenant une position de leader sur son marché domestique Avant la fusion les trois partenaires se connaissent bien puisqu ? ils ont déjà été amenés à collaborer par le passé sur de nombreux projets notamment au sein des sociétés Airbus Euromissile et Eurocopter Les négociations n ? en ont pas autant été simples En e ?et malgré une forte volonté politique et industrielle de réaliser l ? opération implication des représentants des trois gouvernements dans les négociations la question de la répartition du pouvoir dans le nouvel ensemble a nécessité de nombreuses rencontres entre les partenaires concernés Les interlocuteurs allemands craignaient notamment que le pouvoir exercé par l ? Etat français sur le nouvel ensemble ne soit trop important Au-delà des problèmes d ? actionnariat c ? est la répartition des postes stratégiques du nouvel ensemble qui a été discutée pour arriver ?nalement à un compromis basé sur la parité au sommet entre dirigeants français et allemands principe de codirection avec deux Présidents des deux nationalités le Français Philippe Camus l ? ancien Président du Directoire d ? Aérospatiale ?? Matra et l ? Allemand Rainer Hertrich l ? ancien Président du Directoire de Daimler-Chrysler Aerospace DASA répartition équitable des présidences des ?liales et principales fonctions de l ? entreprise les dirigeants espagnols béné ?ciant d ? une place plus symbolique Par exemple le comité exécutif composé de onze membres comprend Français Allemands et un Espagnol Un Finlandais aux ressources humaines puis un Américains EADS North America rejoindront le comité exécutif un peu plus tard De même les divisions opérationnelles Airbus et Espace sont dirigées par des Français les divisions aéronautique et systèmes civils et de défense sont pilotées par des Allemands et la division Avions de transport militaire est con ?ée à un Espagnol D ? un point de vue géographique le regroupement a mis en lumière le problème de localisation des centres de décisions compte tenu de la position respective des partenaires Cette question s ? est révélée primordiale dans la mesure o? la qualité et le niveau