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Exercice 1 processus de gestion direction organisation et management general de l x27 entreprise amrani souhaila

TD TD - Processus de gestion Direction MODULE - ORGANISATION styles de direction Plani ?cation et ET MANAGEMENT GENERAL contrôle La stratégie d ? entreprise DE L ? ENTREPRISE Pr AMRANI SOUHAILA EXERCICE Processus de gestion Direction - Que signi ?e la direction dans la théorie fonctionnaliste - Décortiquez le processus de direction - Quelles sont les variables qui déterminent le rôle de direction - Dans quelle mesure la taille de l ? entreprise détermine-elle le rôle de direction adopté dans une entreprise donnée CORRIGE DE L ? EXERCICE - Pour la théorie fonctionnaliste la direction est Tête de toute organisation dans la mesure o? elle décide commande contrôle l ? ensemble des opérations ? - Activer les membres de l ? organisation pour bien mener les t? ches - Montrer le chemin à suivre et non pas seulement donner des ordres - Susciter la dynamique du groupe - Responsabiliser et donner con ?ance - Les deux variables qui déterminent le rôle de direction sont a La taille de l ? entreprise b Le style de leadership adopté par la direction - La taille de l ? entreprise détermine le rôle de direction dans la mesure ou dans les grandes sociétés le Directeur General est amené à déléguer une grande partie de ses compétences Il se contente de la prise des décisions stratégiques Contrairement aux Petites et Moyennes Entreprises PME caractérisée par la centralisation des pouvoirs du fait de l ? imprécision des rôles entre les propriétaires de capitaux et l ? équipe dirigeante EXERCICE Processus de gestion Direction Rensis Likert a dé ?ni types de management - Style autoritaire - Style paternaliste - Style consultatif - Style participatif Dans ce cadre complétez le tableau suivant Caractéristiques Con ?ance dans les subordonnés Système de motivation Communication Prise de décision Fixation des objectifs Relation Hiérarchie subordonnés Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif CCORRIGE DE L ? EXERCICE Caractéristiques Con ?ance dans les subordonnés Système de motivation Autoritaire Aucune con ?ance Crainte et sanctions Paternaliste Con ?ance limitée Sanctions et récompenses Communication Prise de décision Descendante très faible Au sommet de l ? organisations Descendante essentiellement faible Au sommet et échelons intermédiaires Fixation des objectifs Relation Hiérarchie subordonnés Imposés par la hiérarchie Rapports distants Imposés par la hiérarchie après information de la base Bienveillance contact étroit Consultatif Participatif Grande con ?ance Con ?ance absolue Récompenses et implication Dans les deux sens Récompenses basées sur la participation Dans tous les sens Au sommet et échelons subalternes sur information de la base Dé ?nis par la hiérarchie après discussion Groupes de travail et ensemble de l ? organisation Dé ?nis après discussion avec le groupe Contact assez étroit Proximité EXERCICE Styles de direction - Quels sont les modes de direction dérivés de la direction décentralisée - Quels sont les di ?érents types de management selon Rensis Likert - Pourquoi le manager est-il un homme-orchestre - Quel est l ? intérêt de se référer à une éthique pour un manager - Un manager peut-il être à la