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Expose presente AXE Les outils d ? analyse stratégiques Introduction L ? environnement des années était marqué par une complexité et une instabilité Donc face à la complexi ?cation de la production les exigences des clients les évolutions socio-culturelle

AXE Les outils d ? analyse stratégiques Introduction L ? environnement des années était marqué par une complexité et une instabilité Donc face à la complexi ?cation de la production les exigences des clients les évolutions socio-culturelles et politique et le développement scienti ?que les entreprises ne peuvent pas se passer d ? une vision à long terme Dans ce contexte ces entreprises avaient besoins de choisir des man ?uvres stratégiques a ?n d ? acquérir des avantages concurrentiels durables et défendables et de se positionner sur un ou plusieurs marché CEn e ?ets plusieurs travaux théoriques des chercheurs et des spécialistes des organisations ont permis de proposer des modèles d ? analyses stratégiques en vu d ? aider ces organisations à formuler et à mettre en ?uvre leurs choix stratégiques CSection Le modèle LCAG Présentation et explication Initialement élaboré par Learned Christensen Andrews et Guth d ? o? son nom LCAG Ce modèle est encore appelé matrice SWOT car il met en balance les forces Strengths les faiblesses Weaknesses au sein de l ? organisation et les opportunités Opportunities et les menaces Threats détectables dans l ? environnement CLe modèle LCAG est l ? un des démarche stratégiques relativement connu Il s ? agit d ? une démarche en plusieurs étapes ? Fixation des grands des objectifs ? Elaboration d ? un diagnostique stratégiques Environnement Ressources et compétences ? Détermination des facteurs clés de succès compétences distinctives et d ? un avantage concurrentiel ? Choix stratégiques ? Mise en ?uvre de la stratégie ? Contrôle des résultats à court et moyen termes ? Actions correctives si nécessaires CFigure Le modèle LCAG Analyse de l ? environnement Les valeurs de l ? environnement et la responsabilité sociale de l ? entreprise Diagnostique stratégique FCS Capacités Recensements et évaluation des possibilités d ? actions Diagnostique interne de l ? entreprise Intégration des valeurs de dirigeants Formulation de la stratégie Segmentation des activités dé ?nition des objectifs fonctionnels et opérationnels Source Jean-pierre détrie ALL strategor politique générale de l ? entreprise ème Edition DUNOD PP et CCe modèle repose sur une analyse externe de l ? entreprise et une analyse interne de l ? entreprise et la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de cette dernière pour aboutir au choix stratégiques l ? entreprise doit faire Evaluation externe Evaluation Interne Création et évaluation de toutes les possibilités d ? action stratégique C Eclaircissement des valeurs de l ? environnement et valeurs managériales Choix des man ?uvres stratégiques et mise en ?uvre des stratégies C Evaluation du modèle Les apport du modèle ? Ce modèle donne une grande importance à la phase du diagnostic dans le processus de la formulation de la stratégie ? Il est Simple et fournit un cadre générale dans la démarche stratégique ? Il intègre les valeurs des dirigeants dans la DM ? Il analyse la DM en deux démentions Formulation et mise en ?uvre C Les limites du modèle ? Le modèle LCAG n ?