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Expose sur la remuneration

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Partie I- La Rémunération Dé ?nition et Contexte I- Dé ?nition de la rémunération La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne physique ou morale en contre partie d ? un travail e ?ectué ou d ? un service rendu Pour un salarié la rémunération peut comprendre un salaire ?xe salaire de base un salaire variable primes commissions et les périphériques de la rémunération mutuelle prévoyance retraite formation participation au béné ?ce ? II- Le contenu de la rémunération La rémunération globale comprend tous ?? les éléments pécuniaires qu ? ils soient vérsés directement à l ? employé sous forme de salaire ou indirectement par le paiement de primes ou de côtisations à des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement en tout ou en partie de di ?érents services o ?erts aux employés ?? Les éléments non pécunières tel que le contenu du travail et le contexte du travail dont la valeur peut varier selon la perception de l ? employé a La rémunération extrinsèque Directe rémunération ?xe selon l ? emploi ou les compétences Exemple salaire de base mensuel ou annuel rémunération variable selon la contribution individuelle ou collective Exemple prime de rendement bonus ? Indirecte avantages sociaux a ?n d ? o ?rir aux employés et leur famille une sécurité ?nancière et une meilleure qualité de vie Exemple assurance vie régime de retraite régimes gouvernementaux ? Le paiement des heures non travaillés la rémunération pécuniaire s ? applique généralement à un certain nombre d ? heures Or il arrive souvent que le nombre d ? heures pris en considération ne représente pas que des heures travaillés Exemple vacances annuelles heures de repas période de conditionnement physique ? services aux employés cafétéria à prix réduits possibilité d ? acheter les produits et services de l ? entreprise en béné ?ciant d ? un escompte le remboursement des frais de scolarité les frais de congés ou de colloques une automobile repas ? CEcole Nationale de Commerce et de Gestion b La rémunération intrinsèque La rémunération est très subjective et dépend de l ? employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les di ?érents avantages qu ? il peut retirer de son travail outre la rémunération pécuniaire Ainsi le contenu de la t? che la reconnaissance et le soutien de son milieu et les possibilités de croissance et d ? épanouissement sont des facteurs très importants de la motivation au travail La possibilité de travailler dans un milieu harmonieux sous la direction de gestionnaires compétents et équitables un contexte de travail o? les objectifs sont clairement dé ?nis et o? les outils nécessaires à la réalisation des objectifs sont adéquats constituent d ? autres éléments qui éliminent l ? insatisfaction et les frustrations au travail III- Les objectifs de la rémunération a Les objectifs sociaux Sous l ? angle social la rémunération doit prendre en compte les éléments suivants ? Equité interne établir une