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Fiche de lecture 44 Le management interculturel -Les principales idées soulevées de l ? article Que peut on apprendre du management asiatique Le management asiatique est caractérisé par Un Taux de croissance élevé Des investissements à rythme accéléré La

Le management interculturel -Les principales idées soulevées de l ? article Que peut on apprendre du management asiatique Le management asiatique est caractérisé par Un Taux de croissance élevé Des investissements à rythme accéléré La diminution du taux de croissance dûe à L ? augmentation du coût de la main d ? ?uvre Le renforcement des monnaies La contribution des pays asiatiques dans le développement de l ? investissement Ces pays contribuent dans ces investissement a des taux di ?érents en revanche certains investissent dans des pays non asiatique béné ?ciant d ? une proximité géographique Les constants qui dominent le management asiatique depuis les époques préindustrielles Trois constantes dominent le management asiatique depuis les époques préindustrielles Notion de la famille Notion du temps Les capacités de remise en cause combinées Une conception holiste des choses Caractéristiques des sociétés pré-industrielles La famille une entité de base de l ? identité sociale Un système légal peu développé Importance de l ? éducation pour accéder à un statut Stabilité des civilisations et systèmes politiques de certains pays asiatiques Caractéristiques du processus d ? industrialisation Page CLe management interculturel Dominance de l ? Etat aidée par une homogénéité de la population et une indi ?érence l ? autorité Destruction de la classe des propriétaires terriens Un fort contrôle ?nancier Forte segmentation du marché Faible développement des compétences Peu d ? importance aux formes légales des accords et contrats renforcé par l ? importance des relations interpersonnelles ou familiales en matière de management MOE peu quali ?ée et bon marché Notion de famille de réseaux L ? acteur socio-économique principal en Asie est la famille considérée comme l ? entité la plus puissante En revanche en occident l ? entreprise est l ? agent socioéconomique de base et l ? entité décisionnelle principale Dans ces sociétés le marché de travail n ? existe pas chacun travaille dans la société ou il vit et c ? est ce qui explique l ? attachement des salariés à leurs entreprise Notion de temps dans le management Asiatique La notion du temps est une notion très importante en Asie Les documents o ?ciels des congrès en République Populaire de Chine portent sur des objectifs et des plani ?cations long terme La ?xation des horizons constitue la di ?érence entre les occidentaux et les orientaux Occident Vision à court terme Systèmes instrumentaux de comptabilité et contrôle Asie Vision a long à terme caractérisée par Valorisation des RH Son insertion amélioration et exible Stratégie de pénétration des entreprises japonaises sur les marchés de l ? Europe de l ? Est via des instruments importants notamment l ? infrastructure Page CLe management interculturel Les traits communs du management asiatique Décisions émergent collectivement Coordination non explicite L'art du compromis au sein e l'organisation L'importance de con ?ance accordée Equilibre est favorisé par l'ambigu? té et absence de paroles C'est le groupe et non l'individu qui constitue la cellule primitive du système social Dans cette vision holiste les pays asiatiques s'oppose à l'occident