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Cours de sociologie des organisations

UNIVERSITE PELEFORO GON COULIBALY UPGC de KORHOGO ------------------------------------UFR DES SCIENCES SOCIALES ------------------------------------DEPARTEMENT DE SOCIOLOGIE ET D ? ANTHROPOLOGIE -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ANNEE ACADEMIQUE - Syllabus de cours INTITULE DU COURS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Niveau Licence gestion Nom de l ? Enseignant AFFESSI ADON MAMBA TCHIMOU BERNARD Socio-anthropologue Enseignant- chercheur à l ? UPGC de Korhogo Contact CPLAN DU COURS OBJECTIFS SPECIFIQUES INTRODUCTION CHAPITRE I L ? ORGANISATION I- Qu ? est-ce qu ? une organisation I- La culture organisationnelle Dé ?nition et caractéristiques I- -Les enjeux de la sociologie des organisations I- La formation de la culture organisationnelle I- Les e ?ets de la culture organisationnelle CHAPITRE II L ? APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE L ? ORGANISATION II- Dé ?nition et caractéristiques de la socialisation dans l ? organisation II- Le processus organisationnel de socialisation II- La notion de groupe I- Les critères de dé ?nition d ? un groupe I- Les types de groupes dans une organisation I- Les comportements des membres de l ? organisation CHAPITRE III LE POUVOIR ET DECISION III- LE POUVOIR III- LA DECISION CHAPITRE IV LA GESTION DES CONFLITS IV- Généralités sur les con its et les formes de con its IV- Typologie des con its IV- Conséquences des con its C L ? impact positif du con it L ? impact négatif du con it CONCLUSION CL ? OBJECTIF DU COURS Ce cours répond à un double objectif A la ?n du cours les apprenants doivent être à mesure de ?? Décrire les concepts fondamentaux de la sociologie des organisations Organisation Sociologie des organisation Enjeux etc ?? d'analyser des organisations entreprises administrations associations etc en prenant en compte la complexité et la diversité des situations ?? Développer une capacité d'analyse des conditions et des processus de décision et de changement CINTRODUCTION Le début et la ?n du e siècle se sont caractérisés par une très forte croissance des organisations De plus en plus les activités humaines se réalisent au sein d ? organisations qu ? il s ? agit d ? activités de production industrielle administratives ou tertiaires d ? activités sociales éducation santé politique et syndicales comme activités culturelles et de loisirs associations culturelles sportives ? sans omettre les activités de gestion de la collectivité Etat Administration Armée ? La vie et le comportement de ces organisations ne sont pas toujours en concordance exacte avec les prévisions les orientations les règles qui avaient été préalablement dé ?nies Les organisations et en particulier les entreprises ont des réactions qui ne suivent pas toujours les projets et les plans établis et qui remplissent les dirigeants d ? embarras et de circonspection prudence Les décisions qu ? ils ont alors à prendre et à faire appliquer ont souvent des e ?ets non voulus et font apparaitre di ?cultés et contradictions La gestion des contraintes multiples et d ? intérêts souvent divergents est à l ? origine de tels phénomènes Notre vie quotidienne est donc sans cesse a ?ectée par le fonctionnement des organisations avec lesquelles nous sommes en