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Gb ch 15 Chapitre Le contrôle de gestion dans la PME mythe ou réalité En Europe les millions de PME représentent de la totalité des entreprises et participent à de la création de valeur ajoutée totale dans le secteur privé L ? intérêt de conduire des rech

Chapitre Le contrôle de gestion dans la PME mythe ou réalité En Europe les millions de PME représentent de la totalité des entreprises et participent à de la création de valeur ajoutée totale dans le secteur privé L ? intérêt de conduire des recherches sur ce type d ? entreprises n ? est plus à démontrer Face à ce manque identi ?é dans les travaux en sciences de gestion nous nous proposons d ? apporter une contribution à cette thématique en deux étapes Pour ce faire nous analysons dans un premier temps les travaux actuels sur le contrôle de gestion en PME puis nous identi ?ons dans un deuxième temps la nécessité d ? élargir la vision des recherches sur ce thème Nous nous interrogeons ensuite sur la présence e ?ective d ? un contrôle de gestion en PME et proposons des pistes pour favoriser son introduction Les recherches actuelles sur le contrôle de gestion en PME Des travaux peu nombreux et focalisés sur les outils Cette approche est très instrumentale avec une vision technique du contrôle de gestion regroupe les travaux francophones o? l ? on cherche à identi ?er les particularités de ces outils dans un contexte PME Une étape cruciale à étudier l ? introduction du contrôle de gestion L ? introduction du contrôle de gestion joue un rôle central dans le développement de la PME c ? est une approche s ? intéresse à la phase de structuration du contrôle de gestion notamment dans les PME en croissance puisqu ? il s ? agit d ? une étape essentielle à la survie et à la poursuite du développement L ? émergence de recherches soulignant le rôle des acteurs Les travaux s ? intéressant aux acteurs du contrôle de gestion en PME sont peu nombreux alors que le fonctionnement de la PME repose majoritairement sur des relations informelles entre les acteurs ces éléments restent peu étudiés dans la littérature Les failles dans les recherches sur le contrôle de gestion en PME montrent qu ? il est nécessaire de le considérer sous une forme plus Clarge se rapprochant du contrôle organisationnel a ?n de mieux rendre compte des mécanismes mis en ?uvre par les acteurs Ainsi la mobilisation de théories sociologiques servira de grille d ? analyse de la dimension humaine du contrôle de gestion de PME pour recouvrir l ? ensemble des facettes de la gestion de ce type d ? entreprises La nécessité d ? élargir la vision des recherches sur le contrôle de gestion en PME L ? analyse de contrôle de gestion dans les PME se fait par rapport aux connaissances détenues en mobilisant des approches cognitives puis dans un second temps par rapport aux rôles des acteurs et à leurs interactions dans une perspective sociologique et sociopolitique L ? intérêt des approches cognitives Cette tendance repose sur des notions d ? intuitivité de bon sens et d ? initiative et ne laisse que peu de place à une instrumentation du fonctionnement de l