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Google 2 CPlan de la présentation ? Introduction ? Etudier de marché de l ? entreprise ? Analyse de l ? environnement de l ? entreprise ? Les stratégies de croissance ? Le mix-marketing du produit p CPrésentation organisation qui acheté des équipements de

CPlan de la présentation ? Introduction ? Etudier de marché de l ? entreprise ? Analyse de l ? environnement de l ? entreprise ? Les stratégies de croissance ? Le mix-marketing du produit p CPrésentation organisation qui acheté des équipements des serveurs des satellites des fréquences pour produire et vendre des services lié à l ? informatique Catégorie développement technologique Année de création Exporation international E ?ectif total Part de marché du marché mondial CProduits C Cles composantes du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique Il va permettre à l'organisation dans un premier temps diagnostic interne d'identi ?er ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement diagnostic externe CAnalyse strategique du GOOGLE SWOT Forces ? le leader des moteurs de recherche des parts de marché en France et en Europe aux USA ? Succès d'Android sur le marché du Mobile ? Google Chrome est leader mondial des navigateurs ? Augmentation des revenus de la publicité S STRENGTHES Opportunités ? Augmentation des dépenses publicitaires sur internet ? Augmentation des ventes de SmartPhones ? Augmentation régulière de l'accès à internet dans le monde O OPPOTUNITIES W WEAKNESSES Faiblesses ? Les ventes d'applications mobiles sont moins rentables pour Google sur l'Andro? d ? Manque de présence sur les réseaux sociaux ? Dépendance aux revenus publicitaires T THREATS Menaces ? Futures problèmes législatifs liés à l'acquisition de Motorola par Google ? De nombreux concurrents sur tous les secteurs d'activités CLe diagnostic stratégique interne Consiste à analyser ses ressources et ses compétences a ?n de mettre en évidence celles qui constituent des atouts ses points forts et celles qui représentent des faiblesses ou points faibles pour rester compétitive donc l ? entreprise doit analyser les di ?érentes ressource tes que Ressource ?nancières Ressource matérielles Ressource immatérielles Ressources humaines CLe diagnostic stratégique externe Il permet d'identi ?er et de distinguer parmi les éléments de l'environnement de l'organisation ceux qui constituent des opportunités et ceux qui constituent pour elle des menaces Identi ?er les facteurs environnementaux on parlera du microenvironnement ?? et les éléments de l'environnement au sens large qui a ?ectent l'ensemble des organisations le microenvironnement Macro-environnement Microenvironnement Organisation CLe micro-environnement de l ? entreprise o Se compose de toutes les organisations avec lesquelles l ? entreprise tient des relations directes o Présentent plusieurs variables qui peuvent in uencer positivement ou négativement l ? entreprise tels que Des clients Des fournisseurs Les ?nanceurs Autres partie prenantes CMenace des nouveaux entrants ? Yahoo et Microsoft ont radicalement amélioré leurs moteurs de recherche ? Les règles régissant le marketing en ligne évoluent encore et peuvent a ?ecter la stratégie de Google Pouvoir de négociation fournisseurs Pouvoir de négociation des clients ? Le coût de commutation est faible ? La menace de l'intégration avancée est faible ? L'importance du volume pour les fournisseurs est élevée Intensité de la concurrence ? La taille de l'acheteur le volume est très petit ? Le coût fréquence de changement