Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gouvernance 2 FINANCE STRATEGIE ET ORGANISATION DE L ? ENTREPRISE ECO Jean-Pierre Ponssard http ceco polytechnique fr home ponssard fr amphi octobre octobre amphi page Eco JP Ponssard CSynthèse ? Une étude de cas General Dynamics ? Le gouvernement d ? ent

FINANCE STRATEGIE ET ORGANISATION DE L ? ENTREPRISE ECO Jean-Pierre Ponssard http ceco polytechnique fr home ponssard fr amphi octobre octobre amphi page Eco JP Ponssard CSynthèse ? Une étude de cas General Dynamics ? Le gouvernement d ? entreprise octobre amphi page Eco JP Ponssard C octobre amphi page Eco JP Ponssard Cune étude de cas General Dynamics Dial Murphy Entreprise appartenant au complexe militaro-industriel concurrence sur les marchés militaires PERTE DE CONFIANCE mode de contrôle CONGLOMERAT TRES DIVERSIFIE performance ?nancière ANNEES DE BAISSE DU TITRE Arrivée du nouveau CEO en personnalité marges de man ?uvre stratégie organisation et industrielle résultats obtenus S P x Discussion octobre amphi page Eco JP Ponssard CConseil d ? administration de General Dynamics ? membres ? Associé à l ? entreprise ?? Management ?? Ancien management ? Gros actionnaire ?? Crown family du capital ? Autres moyenne d ? ? ge ans ?? Associé ou ex associé Ministère de la Défense ?? Industriels de la Défense ?? Industriels de la Finance ? Une structure de direction largement contrôlée par la Direction de l ? entreprise mais soumise occasionnellement à un contrôle par l ? actionnaire familial octobre amphi page Eco JP Ponssard CGeneral Dynamics Stratégie industrielle ? Contexte di ?cile ?? ?n de la guerre froide et baisse des budgets militaires ? Trois stratégies suivies par les ?rmes du secteur ?? diversi ?cation vers le civil ?? diversi ?cation sur des systèmes d ? armes complets ?? focalisation sur des segments bien identi ?és ? Portefeuille de GD ?? avions militaires ?? missiles et systèmes spatiaux ?? sous marins nucléaires ?? tanks ?? autres activités Cesna chaux et brique ? ? Personnel dont licenciements octobre amphi page Eco JP Ponssard CGeneral Dynamics LE SYSTEME D ? INCITATIONS ? conviction le système traditionnel n ? est pas adapté haut salaire de base bonus base sur mesures comptables faible actionnariat DIRIGEANTS ? volonté de liberté matérielle des dirigeants ?? partners ? nouveaux sur ? ? rémunération salaire dans la norme ? bonus base sur hausses du titre ? options participations octobre amphi page Eco JP Ponssard C octobre amphi page Eco JP Ponssard C octobre amphi page Eco JP Ponssard CGeneral Dynamics Classement d ? entreprises américaines TSR The Wall Street Journal TSR year TSR years TSR years General Dynamics General Electric Coca Cola ? ? ? Microsoft TSR de L ? Oréal entre et octobre amphi page Eco JP Ponssard CGeneral Dynamics Bilan ? plus de contrôle sur le comportement des dirigeants ? un recentrage sur les activités les plus rentables ? une exigence irréaliste sur les taux de pro ?ts ? un nouveau partage des pro ?ts octobre amphi page Eco JP Ponssard CDiscussion ? Un phénomène général la montée en puissance des marchés ?nanciers ? Les dérives de la création de valeur ? L ? entreprise citoyenne octobre amphi page Eco JP Ponssard CLe gouvernement d ? entreprise Conseil d ? administration comité des rémunérations Auditeurs externes Apporteurs de capitaux Objectifs rentabilité