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Grace a lui Gr? ce à lui vous êtes à même de ma? triser le développement de votre activité en suivant les écarts entre la prévision et la réalité Le tableau de bord occupe une place centrale dans les outils de gestion de tout dirigeant manager cadre chef

Gr? ce à lui vous êtes à même de ma? triser le développement de votre activité en suivant les écarts entre la prévision et la réalité Le tableau de bord occupe une place centrale dans les outils de gestion de tout dirigeant manager cadre chef d'équipe Que ce soit pour votre propre besoin ou pour celui d'autres collaborateurs voici les points clés pour élaborer un tel outil Sommaire - Dé ?nition - Les di ?érents types de TB - Comment construire un bon tableau de bord - Les étapes pour élaborer un TB o Le contenu o Le choix de la solution technique o La structure du tableau de bord o Quels graphiques choisir o Choix des couleurs - Qu'est-ce qu'un tableau de bord Commençons par la dé ?nition Le dashboard a pour fonction de permettre la visualisation le suivi et l'exploitation facile de données pertinentes sous Cforme de chi ?res ratios et de graphiques Ces indicateurs appelés aussi KPI sont reliés à des objectifs dans le but de prendre des décisions Exemple - Le tableau de bord d'une voiture illustre parfaitement de quoi il s'agit Dans votre véhicule vous visualisez les métriques principaux compteur de vitesse jauge d'essence alerte de manque d'eau les informations essentielles et importantes pour conduire piloter votre véhicule Pour le management le principe est le même Un ensemble d'indicateurs vous alerte de dérives critiques vous aide à évaluer une situation vous guide dans vos décisions vous appuie pour communiquer des faits et motiver vos équipes autour d'un suivi d'objectifs Si vous êtes créateurs d'entreprise vous contrôlez plus facilement le développement de votre a ?aire gr? ce au suivi de vos objectifs ?nanciers marketing commerciaux Vous êtes en mesure d'apprécier les écarts entre le prévisionnel de votre business plan et le réalisé les chi ?res réels - et prendre le cas échéant les décisions qui s'imposent et mener les actions nécessaires a ?n de recti ?er le tir et atteindre les objectifs ?xés - Les di ?érents types de tableaux de bord Comme nous venons de le voir la ?nalité principale d'un TB est de piloter une activité c'est-à-dire prendre des décisions pour agir à partir de résultats constatés Il peut toutefois également être utilisé pour analyser une situation comprendre les raisons d'un échec ou même d'un succès anticiper des menaces etc Ce qui donne ?nalités le pilotage opérationnel il assure le suivi de l'exécution de t? ches au niveau des opérations et de la mise en oeuvre d'un plan d'action exemple nombre de nouveaux clients pour les vendeurs taux de rupture de stock pour le service approvisionnement taux de décroché pour un call-center gestion de projet tableau de bord de gestion pour le suivi budgétaire gestion des risques etc Piloter son entreprise devient Agile - la réactivité est un facteur clé de succès Avec ces outils d'aide à la décision il est aisé de mettre en ?uvre des actions correctives appropriées si la situation l'exige le pilotage stratégique il donne une vision globale des activités