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Grh resume La Gestion des Ressources Humaines Gestion des Ressources Humaines La GRH comme toute autre discipline est née suite à un problème comment intégrer le facteur humain dans l ? organisation Dé ?nition La GRH est un ensemble de fonctions et mesure

La Gestion des Ressources Humaines Gestion des Ressources Humaines La GRH comme toute autre discipline est née suite à un problème comment intégrer le facteur humain dans l ? organisation Dé ?nition La GRH est un ensemble de fonctions et mesures ayant pour objectif d ? optimiser de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande e ?cacité au pro ?t de la productivité Optique stratégique L ? ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la vision de la stratégie et les objectifs de l ? organisation Les facteurs qui in uent sur la GRH Externe facteur économique facteur politico-juridique facteur socioculturel facteur technologique facteur démographique ? Interne Orientations générales direction générale culture de l ? entreprise caractéristiques générales ? Les enjeux et intervenants de la GRH -Les attentes des salariés -le salarié cherche l ? équité un meilleur rapport contribution-rétribution -Employabilité conna? tre les compétences actuelles et les développer pour occuper un poste -Les attentes de l ? encadrement devenir un partenaire d ? a ?aires partage de pouvoir de pouvoir et de savoir -Les attentes des actionnaires le marketing RH et l ? évaluation des performances doivent avoir une in uence positive sur l ? image et la réputation de la ?rme et par conséquent une oraison de la rentabilité ?nancière de l ? entreprise -Clients le client cherche une entreprise qui adopte une approche client une entreprise qui satisfait ses besoins Les objectifs visés par la GRH Objectifs explicites Objectifs sur lesquels la GRH agit directement Attirer retenir motiver et développer Objectifs implicites objectifs qui sont atteints en parallèle augmentation de la productivité qualité de vie au travail et le respect du cadre juridique Objectifs stratégiques long terme Survie rentabilité compétitivité et adaptabilité de l ? entreprise Le rôle de la GRH -La participation accrue à la stratégie organisationnelle -La gestion du changement - Le contrôle -La participation à la formulation des politiques Activités propres à la GRH -La plani ?cation des besoins en RH la plani ?cation stratégique et opérationnelle on va l ? aborder plus tard dans la démarche de la GPEC -La dotation en RH recrutement orientation a ?ectation -L ? évaluation du rendement une référence à considérer pour les décisions de mutations formations et promotions -Le développement RH développer des compétences gestion de carrières -rémunération et motivation selon le poste la contribution et le rendement -Amélioration du climat de travail la santé et le bien-être des employés -Le maintient de relations de travail satisfaisantes le respect des employés et la reconnaissance de leurs droits www bassam be ma Par Saad Bassam F E www bassam be ma CLa Gestion des Ressources Humaines -L ? évaluation et le contrôle de la GRH les activités et les pratiques de la GRH doivent être évalués -La mondialisation RH -accompagner le changement en matière de GRH -gérer les multinationales tenant compte de la diversité