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Guide pratique methodologies gestion de projets planzone

LE GUIDE PRATIQUE DES METHODOLOGIES DE GESTION DE PROJETS CINTRODUCTION Si vous vous intéressez à la gestion de projet vous avez probablement déjà été confronté à di ?érents débats sur les méthodologies de gestion de projet Certaines ont le vent en poupe pendant quelques temps puis d ? autres reviennent à la mode Il est très facile de s ? y perdre Plutôt Scrum ou Kanban PMBOK ou Prince Agile ou Waterfall Qu ? est-ce qu ? une méthodologie de gestion de projet Comment aide-t-elle votre équipe projet à mieux travailler Qu'est-ce qui rend une méthodologie meilleure qu'une autre La vérité est qu'il n'y a pas d'approche unique Les méthodes de gestion de projet visent à trouver la meilleure façon de plani ?er et d'exécuter un projet spéci ?que Même si vous n'êtes pas un chef de projet chevronné ou certi ?é votre top-management attendra de vous que vous performiez comme tel Ce mini-guide pratique a pour but de vous donner un aperçu global des méthodologies de gestion de projet existantes a ?n que vous puissiez choisir celle qui mettra votre équipe dans les meilleures conditions pour réaliser chaque projet CCOMMENT CHOISIR SA METHODOLOGIE Une méthodologie de gestion de projet o ?re de nombreux béné ?ces Elle permet de trouver la meilleure façon de plani ?er et d'exécuter vos projets améliorer la prise de décision car les rôles de chacun sont clairement dé ?nis économiser du temps et de l'argent car elle est réutilisable pour d'autres projets satisfaire les attentes et les besoins exacts du client mieux résoudre les problèmes gr? ce à la mise en place d'une gestion des risques contrôler les dépenses du projet avoir une équipe motivée performante et autonome Choisir une méthodologie c ? est un peu comme choisir une recette de cuisine Chaque recette si vous la suivez vous donnera de délicieux mets Cependant les étapes les ingrédients et les techniques seront di ?érentes selon vos attentes gustatives Le choix d ? une méthodologie est basé sur les ingrédients ? à votre disposition les contraintes du projet la chronologie les outils les personnes En résumé une bonne méthodologie de gestion de projet doit être facile à utiliser et à comprendre évolutive personnalisable mesurable et perfectible a ?n d'assurer l'accomplissement des résultats attendus C METHODOLOGIES POUR MIEUX GÉRER VOS PROJETS CADAPTATIVE PROJECT FRAMEWORK La méthode APF se base sur l ? apprentissage des expériences passées Le projet se construit autour d ? un Requirements Breakdown Structure structure de répartition des exigences a ?n de dé ?nir les objectifs stratégiques du projet en fonction des exigences fonctions sous-fonctions et fonctionnalités du produit Au fur et à mesure de leur avancée les équipes s ? appuient systématiquement sur les résultats précédents pour améliorer les processus et les pratiques à chaque étape du cycle de vie du projet Les clients et parties prenantes peuvent changer le périmètre du projet au début de chaque étape a ?n que l'équipe puisse créer la plus grande valeur commerciale sur le produit ?nal