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Intra DE L'ENTREPRENEUR à L'INTRAPRENEUR Gérald D'Amboise Gérard Verna Département de Management Université Laval Québec Canada Article publié dans Gestion N - avril Nos sociétés modernes hésitent de plus en plus entre les di ?érents avantages des organis

DE L'ENTREPRENEUR à L'INTRAPRENEUR Gérald D'Amboise Gérard Verna Département de Management Université Laval Québec Canada Article publié dans Gestion N - avril Nos sociétés modernes hésitent de plus en plus entre les di ?érents avantages des organisations de grande ou de petite envergure Nous re cherchons la satisfaction personnelle et la liberté qu'o ?rent les petites organisations mais nous ne pourrions cependant pas retourner à une économie reposant uniquement sur les entreprises individuelles Certains travaux requièrent d'énormes ressources pour leur réalisation et sont réalisés bien plus e ?cacement par les grandes entreprises tout comme certains besoins sociaux ne peuvent être comblés correctement que par de grandes institutions publiques Il nous faut donc trouver comment béné ?cier simultanément des avantages des deux modèles Le présent article étudiera l'une des voies retenues par un nombre croissant de personnes dont l'esprit d'entreprise et le goût d'une petite organisation à taille humaine ont réussi à eurir à l'abri des avantages et possibilités diverses qu'o ?re une grande organisation La terminologie relative à un phénomène social apparait souvent avec un certain retard par rapport à ce dernier Depuis que Schumpeter a dé ?ni le phénomène de l'entrepreneurship la personne qui crée seule sa propre entreprise est appelée un entrepreneur Mais la personne qui crée à l'intérieur d'une grande organisation sa petite entité plus ou moins autonome fait également preuve d'entrepreneurship Mais son activité correspond à un phénomène distinct auquel de multiples appellations ont été données Toutefois intrapreneurship terme générique semble être peu à peu accepté par la majorité des chercheurs dont certains proposent la traduction française de intrapreneuriat Cet article vise à mieux comprendre ce phénomène Nous commencerons par l'exemple de Robert X qui en présente les di ?érentes dimensions Puis après avoir souligné les exigences associées aux deux situations d'entrepreneur et d'intrapreneur en rappellant leur sens dans la littérature d'autres expériences d'intrapreneurship seront brièvement présentées Nous terminerons cette étude par un bilan des conditions favorables à l'intrapreneurship L'histoire de Robert X Il y a quelques années Robert X ingénieur qui travaillait alors comme consultant en organisation à la direction générale d'une grande entreprise française de travaux publics TPSA fut nommé directeur temporaire de l'agence de cette entreprise dans un pays d'Afrique de Cl'Ouest On lui donna pour mission de mettre ?n dans les meilleures conditions possibles aux activités de cette ?liale qui accumulait depuis quelques temps les pertes d'exploitation et les créances impayées Robert X eut tôt fait de démontrer que pour de multiples raisons ce choix stratégique était mauvais et risquait de coûter cher à l'entreprise Celle-ci en convint et lui demanda de tenter au moins de limiter les pertes tout en attendant une période plus favorable pour la fermeture Dans un contexte économique local extrêmement hostile Robert X ré échit alors aux possibilités d'augmenter les revenus de TP-SA Le marché des travaux publics était devenu pratiquement inexistant dans le pays et il fallut trouver autre chose Toutes les activités pour lesquelles TP-SA avait la moindre expertise construction transport production de matériaux etc