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Introduction a la gestion budgetaire 3

Introduction à la gestion budgétaire Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CL ? analyse stratégique L ? analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d ? une entreprise de choisir les secteurs d ? activité que l ? entreprise maintient et ou développe suite d ? une part à une analyse des opportunités et menaces qu ? o ?re l ? environnement externe dans une perspective de long terme et d ? autre part une étude approfondie et aussi objective que possible des forces et faiblesses de l ? entreprise dans le cadre des objectifs que l ? entreprise et la coalition qui la dirige se sont donnés Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CL ? analyse stratégique Le résultat de l ? analyse stratégique est l ? identi ?cation d ? un nombre limité de métiers de secteurs d ? activité qui o ?rent un potentiel de développement important à l ? avenir et pour lesquels l ? entreprise dispose des compétences qui lui permettent d ? être particulièrement compétitive dans l ? exercice de ces métiers Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CLa plani ?cation stratégique L ? objectif de la plani ?cation stratégique est de sélectionner sur la base de scénarios d ? évolution vraisemblable un ensemble d ? actions qui vont permettre de conduire l ? entreprise là o? elle souhaite se trouver dans un horizon de cinq à dix ans Ce plan stratégique est en fait un plan d ? actions à mener sur plusieurs années pour atteindre les objectifs à long terme que l ? entreprise s ? est choisis Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CLe plan opérationnel Le plan opérationnel va permettre une liaison entre la plani ?cation stratégique et les plans annuels Il décline les objectifs du plan stratégique en sous-objectifs par fonction Il se traduit en plans d ? action pluriannuels pour les principales fonctions de l ? entreprise comme la production et la vente Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CLa plani ?cation opérationnelle suite Son horizon est le moyen terme soit une plani ?cation à deux à trois ans La plani ?cation opérationnelle permet d ? assurer la liaison entre la plani ?cation stratégique dont l ? horizon est le long terme cinq ans et plus et les plans annuels Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CLe système budgétaire Le système budgétaire s ? inscrit dans la continuité de cette plani ?cation opérationnelle pluriannuelle Il traduit les plans d ? action annuels dans des budgets opérationnels Le système budgétaire permet une plani ?cation à court terme généralement annuelle de la partie des plans pluriannuels qui concerne l ? année à venir Yves De Rongé IAG-Louvain School of Management CDé ?nition du budget Le budget est l'expression comptable et ?nancière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels ? Tiré de