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It trategy template Vous trouverez ci-joint un modèle simple pour créer une stratégie informatique pour votre organisation Ceci est destiné à être le point de départ et non un manuel dé ?nitif ou exhaustif sur la création d'une stratégie informatique Le n

Vous trouverez ci-joint un modèle simple pour créer une stratégie informatique pour votre organisation Ceci est destiné à être le point de départ et non un manuel dé ?nitif ou exhaustif sur la création d'une stratégie informatique Le nouvel état d'esprit CXO Comment utiliser e ?cacement les technologies de l'information pour obtenir et conserver un avantage concurrentiel Sourabh Hajela Modèle de stratégie de technologie de l'information Session Chaise Date Nom Nom commercial Pourquoi certaines organisations créent-elles une valeur actionnariale sans précédent en utilisant l'informatique alors que d'autres sont perdues en mer Ce n'est un secret pour personne que l'informatique est une arme stratégique qui peut être utilisée pour obtenir un avantage concurrentiel ce qui est souvent douteux c'est comment y parvenir Pouvez- vous a ?rmer avec certitude que vous en avez pour votre argent informatique Tu peux le prouver Si l'obtention d'un avantage concurrentiel durable est un impératif pour vous poursuivez votre lecture Ce stratégie informatique modèle de vous montrera comment utiliser l'informatique pour la valeur actionnariale ? et nous pouvons le prouver Modèle de stratégie informatique référence Q Quels sont vos principaux problèmes commerciaux Ce sont des choses que vous souhaiteriez avoir ou pour lesquelles vous avez une solution Veuillez mettre les premières choses qui vous viennent à l'esprit CPoints de douleur ? des entreprises Q Quels sont vos principaux objectifs ? commerciaux Par exemple voici quelques raisons courantes qui motivent la stratégie commerciale ? Objectifs commerciaux - action en avant ce que vous devez faire pour réussir ? Objectifs commerciaux - atténuation des risques ce que vous devez éviter pour réussir ? Objectifs commerciaux - surmonter les obstacles ce que vous devez surmonter pour réussir ? Objectifs commerciaux - autres Ceux-ci peuvent être à court ou à long terme Ils peuvent être motivés par les revenus les coûts le délai de mise sur le marché l'avantage concurrentiel le risque ou toute autre raison Objectifs commerciaux à long terme court terme LT ST LT ST LT ST LT ST LT ST Q Comment comptez-vous atteindre ces objectifs Par exemple ? Si l'augmentation des revenus est un objectif il est impératif d'améliorer la portée et la portée de votre canal de distribution Cela peut être réalisé en allant directement au client ou en obtenant plus de distributeurs pour votre produit C ? Si la réduction des coûts est un objectif l'envoi de relevés électroniques peut réduire les coûts d'impression ? Si les marges posent problème la vente directe peut réduire les commissions des courtiers distributeurs Revenu Coût Risque Satisfaction ?délisation de la clientèle Autre Occasion Impératif Q Comment réaliser vos impératifs Par exemple ? Si l'augmentation des revenus est un objectif il est impératif d'améliorer la portée et la portée de votre canal de distribution Cela peut être réalisé en allant directement au client ou en obtenant plus de distributeurs pour votre produit Complication vous n'avez pas l'argent pour investir ? Si la réduction des coûts est un objectif l'envoi de relevés électroniques peut réduire les coûts d'impression Complication vous