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Juste a temps LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHA? NES CLE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHA? NES CDirection du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce des se

LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHA? NES CLE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHA? NES CDirection du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises du MDEIE réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes cha? nes ? Chargé de projet Jacques Plante ing M B A Conseiller en gestion Rédacteurs Sophie Desgagnés Conseillère Bell Nordic inc Publié par la Direction des communications septembre Réédité par la Direction des relations avec les clientèles janvier Actualisé juillet Réimprimé août Numéro de document Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L ? emploi du genre masculin pour désigner des personnes des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n ? a pour but que de faciliter la lecture du texte CAVANT PROPOS Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs En e ?et ces derniers préfèrent acheter un produit d ? excellente qualité correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d ? une production de masse à bas prix destinée à un client standard à une production de qualité de plus en plus diversi ?ée De surcro? t la globalisation des marchés exige de ces mêmes entreprises qu ? elles réduisent leurs coûts de fabrication a ?n d ? o ?rir un prix de vente concurrentiel et qu ? elles accélèrent la commercialisation de leurs nouveaux produits Ainsi a ?n de répondre aux exigences des clients les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus e ?cientes leurs méthodes de production Pour ce faire plusieurs ont adopté le juste-à-temps appelé JAT Le présent document aura donc pour objectif de vous familiariser avec la méthode du juste-à-temps Ainsi vous comprendrez mieux les techniques utilisées les implications d ? une telle démarche et les béné ?ces que vous pourriez en retirer Finalement une dernière section vous présentera les exigences des grandes cha? nes de détaillants Bonne lecture Bernard LEMAIRE Vers l ? entreprise du quatrième type les éditions L ? Expansion Management Review numéro printemps p CTABLE DES MATIÈRES LE JUSTE-À- TEMPS LA PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS LES CONCEPTS DE BASE DE L ? APPROCHE JUSTE-À-TEMPS ? Takt time ? Kanban ? Cellule en U ? ? Autonomation ? ? SMED ? Poka ?? Yoke LES EXIGENCES DU JAT La méthode des S ? LES BÉNÉFICES POTENTIELS LES EXIGENCES DES GRANDES CHA? NES DE DÉTAILLANTS LES LECTURES SUGGÉRÉES CLE JUSTE-À-TEMPS La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu ? est le juste-à-temps toutefois ils ne s ? entendent pas tous sur une même dé ?nition Ainsi certains croient que le juste-à-temps ne concerne que les fournisseurs et d ? autres que cette méthode ne vise qu ? à diminuer les stocks En fait la notion de l ? ingénieur