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Kanban La méthode KANBAN Jugé par Mr Zaim Réalisé par El asraoui imane khouailid najoua Errahli rachida Lah ?d jinane Roummani zohra C introduction Origine et dé ?nition Méthodologie Les principes Plan de travail Les pratiques Les types de KANBAN Les avan

La méthode KANBAN Jugé par Mr Zaim Réalisé par El asraoui imane khouailid najoua Errahli rachida Lah ?d jinane Roummani zohra C introduction Origine et dé ?nition Méthodologie Les principes Plan de travail Les pratiques Les types de KANBAN Les avantages conclusion CIntroduction Vous voulez faire moins de gaspillage avoir plus de visibilité sur vos t? ches être plus e ?cace et mieux contrôler vos coûts Avec la méthode KANBAN tout ceci est possible COrigine Mot KANBAN signi ?e étiquette carte Créer dans les années Développée par taiichi Ohno chez l ? entreprise de Toyota au japon CDé ?nition La méthode KANBAN fait partie des méthodes agiles Il s ? agit d ? une méthode de gestion des stocks dont le but principal est de mettre en place une organisation du juste-à-temps La surproduction exige de rechercher le moyen qui permet de produire -- Produit demandé -- Au moment o? il est demandé -- Dans la quantité demandée La méthode KANBAN s ? inspire de l ? approche Lean une méthode de gestion de la production fondée sur l ? amélioration continue et qui vise à éliminer les gaspillages a ?n de rendre l ? entreprise plus e ?cace et performante CComment ça marche La méthode Kanban est une méthode qui permet de visualiser le processus de traitement d ? une t? che Elle se présente sous la forme d ? un tableau à trois voire quatre colonnes A faire En cours A tester terminée Les t? ches à réaliser les t? ches qui sont en cours de réalisation Les t? ches à tester celles qui sont en attente de validation du client les t? ches terminées CPrincipe de fonctionnement CLa formule de calcul du nombre de Kanban Si l ? on considère C consommation moyenne journalière d ? un article Tf temps de fabrication nécessaire pour réaliser pièce exprimé en unité de jour Ta temps d ? attente pour pièce ou délai de livraison exprimé en unité de jour d durée de stock souhaitée en unité de jour Q capacité d ? un contenant lot équivalent à un Kanban A taux de rebus estimé dans les ateliers de fabrication Deux formules sont généralement utilisées pour le calcul du nombre de ?ches Kanban en circulation Selon qu ? il s ? agisse d ? un stock de production ou de distribution on aura Pour des stocks de produits ?nis nombre de Kanbans C x d encours Q Pour des stocks intermédiaires de production nombre de Kanbans C Tf Ta A Q CLes objectifs de KANBAN Décentralisation de la gestion de production ? Prise de décision ? Gestion des ateliers ? Délais administratifs In uence sur la production ? Qualité du produit ? Production instantané objectifs Regulation des uctuations ? Chaque poste de travail demande un volume de production Optimisation du stock ? Minimisation du stock ? Réduction du cout CLes principes de kanban principe Commencer par ce que vous faite actuellement principe Accepter d ? appliquer des changements progressifs principe