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L x27 audit L'audit et les théories des organisations A La théorie classique et l'audit Le contrôle est un des fondements de cette vision de l ? organisation principalement quantitatif il est nécessaire à tous les niveaux de l ? entreprise Le contrôle de

L'audit et les théories des organisations A La théorie classique et l'audit Le contrôle est un des fondements de cette vision de l ? organisation principalement quantitatif il est nécessaire à tous les niveaux de l ? entreprise Le contrôle de gestion qui apparait vers les années est un outil de gestion élaboré pour s ? intégrer dans cette problématique Il s ? insère tout à fait dans les principaux concepts suivants La séparation des coûts directs et indirects souvent ?xes le calcul des coûts unitaires Le découpage de l ? activité la décomposition du coût de production selon les étapes techniques Le calcul et l ? analyse des écarts permettant le contrôle de l ? exécution des t? ches Le contrôle de gestion permet de mesurer quantitativement des actions pour les comparer aux normes préétablies et les corriger si un besoin s ? avère nécessaire Il a souvent été utilisé comme moyen de contrôle voire de sanction pour les salariés de l ? entreprise B La théorie béhavioriste et le contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un outil de contrôle mais aussi un instrument de motivation et de participation CC La théorie psychosociologique et le contrôle de gestion L'introduction du contrôle de gestion dans une structure correpondant à la théorie psychosociologique part du principe qu'il faut désormais créer avec les hommes et non pas les considérer comme un simple instrument mais cela n'empêche que le contrôle des hommes demeurera dans l'organisation de plus le contrôle de gestion est un outil source de conseil et de suivi des réalisations permettant d'assurer la pérennité de l'entreprise D L'approche systèmatique et le contrôle de gestion L ? entreprise est un système structuré de manière à assurer sa survie Donc celle-ci doit disposer de moyens lui permettant de lutter e ?cacement contre l ? entropie parmi ces moyens il y a le contrôle de gestion Cet instrument d ? aide à la prise de décision permet d ? élaborer des organigrammes et donc les relations entre les sous-systèmes d ? établir des plans d ? action des budgets ? Par conséquent le contrôle de gestion apparait comme un sous-système à part entière permettant de contrôler les résultats par rapport aux objectifs prévus et essayant de maintenir l ? entreprise en tant que système à l ? état prévu E La théorie de la contingence et le contrôle de gestion Partant de l ? idée précédente il n ? est plus possible de considérer le contrôle de gestion comme un outil standard pour toutes les organisations Le contrôle de gestion doit être un système d ? information pour la dimension technique mais aussi pour la dimension sociale Sa place l ? importance de son rôle sa conception et son utilisation vont être di ?érents selon les spéci ?cités des entreprises Il doit s ? adapter aux besoins d ? information de l ? organisation et ne pas être plaqué de la même manière dans toutes les entreprises C Dé ?nition de l'Audit