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L x27 essentiel de la grh nadir moufakkir

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fès Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociale de Fès Master Spécialisé MANAGEMENT INTERNATIONAL Promotion - Management stratégique des RH Semestre Pr Bouchra Benraiss Rédigé par Nadir MOUFAKKIR CPlan Axe I La fonction ressources humaines Axe II L ? acquisition des ressources humaines Axe III Conservation et Optimisation des ressources humaines Management Stratégique des Ressources Humaines S ?? Professeur Bouchra BENRAISS CIntroduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme les premiers services de personnel ? avec pour mission d ? entretenir des relations avec les syndicats d ? administrer les droits des salariés les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération d ? évaluation et de communication dans le sens moderne du terme Malgré ces nombreuses missions et activités les services de personnel n ? ont eu qu ? une place mine ure dans l ? organisation au début du XX siècle Mais au fur et à mesure ce rôle était appelé à évoluer jusqu ? à un statut à part entière dans les organisations aujourd ? hui Les expériences d ? Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l ? in uence des conditions du travail sur la productivité ont montré la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l ? école des relations humaines Ces études ont eu une in uence profonde sur l ? évolution de la fonction des ressources humaines Les années - la syndicalisation massive des salariés et les relations industrielles qui en découlaient ont accompagnés la naissance de grandes industries Les années et seront celles de la maturité de la fonction RH Cette expansion s ? explique par trois facteurs ? L ? accroissement de la demande pour de nouveaux types de salariés comme les techniciens ? Le renforcement de la législation qui poussait les organisations à collecter plus de données sur leur personnel ? Développement des sciences du comportement On peut parler de professionnalisation de la fonction RH qui a poussé à la consolidation de la formation des gestionnaires RH leur permettant d ? assumer des responsabilités de plus en plus lourdes C ? est la période de la direction par objectifs ou de l ? aménagement du temps de travail par exemple Dans le cadre de notre travail nous avons en premier lieu fait un bref rappel sur l ? environnement général de la Gestion des Ressources Humaine ensuite un résumé portant sur les exposés du er semestre du Master MANAGEMENT INTERNATIONAL Management Stratégique des Ressources Humaines S ?? Professeur Bouchra BENRAISS CAxe I La fonction ressources humaines - La professionnalisation La maturité de la fonction RH co? ncide avec un statut plus reconnu dans l ? organisation du même type que les autres fonctions comme la production ou la ?nance Les professionnels de la fonction RH avec leur approche basée sur la participation semblent plus proches des préoccupations de la Direction Générale Le responsable du service RH se voit appelé Directeur