ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $#
ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 14 Economie et organisation administrative des entreprises Masse horaire hebdomadaire 4 H Enveloppe globale de formation 136 heures ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 15 1ère PARTIE : L’ORGANISATION DE L’APPROVISIONNEMENT COMPETENCE RECHERCHEE A la lumière des connaissances en matière d’approvisionnement et de gestion de stocks, savoir gérer le stock, faire le suivi de l’achat et saisir l’impact de son choix sur le sort de l’entreprise en se référant à des cas concrets et en liant cette gestion au processus de production à l’intérieur de l’entreprise et à l’impact d’une gestion judicieuse des stocks sur les coûts et prix de revient. Masse horaire 12 H (dont 2 H pour l’évaluation) Etapes de la compétence Contenus Masse horaire Prendre connaissance de la notion d’approvisionnement et pouvoir distinguer entre les différents modes de production et de la gestion de stock. 1- Introduction 1-1- Notion d’approvisionnement 1-2- Modes de production selon les contraintes commerciales 2 H Organiser le processus d’achat en vue d’un choix judicieux du fournisseur : en d’autres termes optimiser l’achat (qualité, moindre coût) 2- L’achat 2-1- Notion 2-2- Processus 2-2-1- le besoin 2-2-2- la prospection des marchés 2-2-3- la solution du ou des fournisseurs 2-2-4- la passation de la commande 2-2-5- le suivi et le contrôle 2-3- objectifs 2-4- organisation 2-4-1- les services 2-4-2- les hommes 2-4-3- les modes de collaboration 2-5 – Evolution de la fonction achat 4 H Appréhender les méthodes et techniques professionnelles modernes de la gestion des stocks à travers des cas concrets tout en mettant en relief la dimension de l’entreprise 3- la gestion des stocks : 3-1- notion de stock 3-2- la gestion matérielle des stocks 3-3- objectifs de la gestion des stocks 3-4- nouvelles techniques de gestion des stocks 3-4-1- zéro stock 3-4-2- juste à temps 4 H ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 16 2ème PARTIE : L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION COMPETENCE RECHERCHEE Organiser le processus de production en tenant compte des variables organisationnelles, technologiques et temporelles pour optimiser la production. Masse horaire 14 H (dont 2 H pour l’évaluation) Etapes de la compétence Contenus Masse horaire Saisir le rôle de chaque bureau, l’importance de la phase préparatoire de la production et établir un plan de fabrication ainsi que le graphique (simplifié) 1-Etapes préparatoires à la production 1-1 - Etablissement du cahier de charges 1-2 - Conception (bureau d’étude) 1-3 - Détermination des postes de travail (bureau des méthodes) 1-4 - Etablissement du planning de fabrication (bureau d’ordonnancement) 1-4-1- Présentation du bureau 1-4-2- Etablissement du planning de fabrication 1-4-2-1 Enchaînement rationnel des opérations et des étapes de la production 1-4-2-2 Enchaînement optimal : raisonnement par la méthodes PERT 1-4-3 Etablissement du graphique de GANTT 6 H Aménager rationnellement l’espace de la production en sauvegardant et en saisissant l’importance des facteurs travail /capital 2- contraintes liées à l’organisation de l’atelier 2-1 la combinaison des facteurs de production 2-2 la productivité 2-3 le progrès technique et informatique 2-3-1- dans la conception 2-3-2 - dans la production 2-3-3 - la maintenance 2-3-4 - le changement d’outils 2-4 l’organisation de l’atelier 6 H ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 17 3ème PARTIE : LA FONCTION FINANCIERE COMPETENCE RECHERCHEE Prendre conscience du rôle de la fonction financière dans l'entreprise et s'informer sur les différents moyens de financement du cycle d'exploitation et de l'investissement Masse horaire 14 H (dont 2 H pour l’évaluation) Etapes de la compétence Contenus Masse horaire Percevoir le rôle de la fonction financière dans l'Entreprise. 1- Place et rôles de la fonction financière dans l’Entreprise 1-1- Place de la fonction financière 1-2- Rôles de la fonction financière 2 H Pouvoir définir et apprécier la solvabilité et la rentabilité dans l'entreprise. 2- Solvabilité et rentabilité 2-1- Définition et mesure de la solvabilité 2-1-1- Définition 2-1-2- Mesures et appréciations 2-1-2-1- Ratio de solvabilité à court terme 2-1-2-2- Ratio d’autonomie financière 2-2- Définition et mesure de la rentabilité 2-2-1- Définition 2-2-2-Mesures et appréciations 2-2-2-1- Rentabilité financière 2-2-2-2- Rentabilité économique 2-2-2-3- Rentabilité commerciale 5 H Pouvoir définir et distinguer les différents moyens de financement de l'exploitation et de l'investissement dans l'Entreprise. 3- Financement du cycle d’exploitation et de l’investissement 3-1- Financement du cycle d’exploitation 3-1-1- Notion du cycle d’exploitation 3-1-1-1- Etapes du cycle d’exploitation 3-1-1-2- Le besoin en fonds de roulement 3-1-2- Les moyens de financement 3-1-2-1- Le crédit fournisseurs 3-1-2-2- L’escompte 3-1-2-3- Le factoring 3-1-2-4- Les facilités de caisse 3-1-2-5- Le découvert 3-2- Financement de l’investissement 3-2-1- Notion de l’investissement 3-2-1-1- Les différents types d’investissement 3-2-1-2- Le fonds de roulement 3-2-2- Les moyens de financement 3-1-2-1- La capacité d'auto financement 3-1-2-2- L’augmentation du capital 3-1-2-3- Les dettes financières 3-1-2-5- Le crédit bail 5 H ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 18 4ème PARTIE : LA MERCATIQUE COMPETENCE RECHERCHEE Pouvoir déceler, à partir de documents fournis, la place de la mercatique dans la stratégie de l’Entreprise et analyser la portée et les limites des politiques mercatiques appliquées par l’Entreprise et ce à partir d’exemples pris dans la réalité. Masse horaire 20 H (dont 4 H pour l’évaluation) Etapes de la compétence : Contenus : Masse horaire Percevoir l’évolution, à partir de documents, de l’optique production à celle de la mercatique. Etre capable d’appréhender la notion de mercatique selon ces trois optiques. 1- Introduction 1-1 Notion de mercatique 1-2 L’évolution historique 1-2-1 L’optique production 1-2-2 L’optique vente 1-2-3 L’optique mercatique 3 H Distinguer les différents types de marchés. Segmenter un marché selon divers critères. Procéder à une segmentation du marché, à son analyse et élaborer un plan de marchéage. 2- Marché et Entreprise 2-1 Classification des marchés 2-2 Notion de segmentation du marché 2-3 Etude du marché de l’entreprise 2-3-1 Types d’études 2-3-2 Etapes de l’étude 3 H Mettre en relief la logique du marketing mix. 3- L’action sur le marché 3-1 La politique du produit 3-1-1 notion et caractéristiques du produit 3-1-2 notion de cycle de vie 3-1-3 moyens de prolongement de la vie d’un produit 3-2 La politique du prix 3-2-1 Notion de prix 3-2-2 Méthodes de formation du prix 3-2-3 Fixation du prix et segmentation du marché 3-3 La politique de communication 3-3-1 Notion de communication 3-3-2 Types de politiques 3-3-3 Etapes d’élaboration d’une politique de communication 3-4 La politique de distribution 3-4-1 Notion de distribution 3-4-2 Notion de circuit de distribution 3-4-3 Choix d’un canal de distribution en fonction : 3-4-3-1 De l’entreprise 3-4-3-2 Du produit 3-4-3-3 Des caractéristiques du marché 3-4-3-4 Des attentes de l’entreprise 3-4-4 Choix d’une politique de distribution 3-4-4-1 La distribution intensive 3-4-4-2 La distribution sélective 3-4-4-3 La distribution exclusive 3-5 La force de vente 3-5-1 Notion de force de vente 3-5-2 Rôle de la force de vente 3-5-3 Politique de force de vente 10 H ات ا وا ر دة ا! د وا ا )( ا'& % $# ا "ر 19 5ème PARTIE : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE COMPETENCE RECHERCHEE En se référant aux documents fournis, préciser l’intérêt et l’influence des choix stratégiques appliqués aux orientations générales de l’entreprise. Masse horaire : 35 H (dont 2 H pour l’évaluation) Etapes de la compétence : Contenus Masse horaire : Pouvoir apprécier l’importance de l’optique stratégique Dégager la nécessité de l’élaboration • d’une stratégie • d’une planification stratégique 1- Nécessité de l’élaboration d’une stratégie pour l’entreprise 2- Notion de stratégie 2-1- Les finalités économiques 2-2 Les finalités sociales 2-3 Les objectifs d’une stratégie 2-3-1 Définition 2-3-2 Objectifs économiques 2-3-3 Objectifs non économiques 3- La planification stratégique 3-1- Définition de la planification stratégique 3-2- Mise en place de la planification stratégique 3-2-1- Le diagnostic 3-2-2- Le plan stratégique 3-2-3- Les plans opérationnels 3-2-4 - Les budgets 3-3- Le processus de planification (synthèse des étapes de planification) 3-4- Le contrôle des réalisations 3-5- Avantages et limites de la planification 1 H 2 H 4 H Pouvoir situer les éléments stratégiques dans le cadre d’une analyse concurrentielle et mesurer les impacts sur la vie de l’Entreprise 4- L’analyse concurrentielle 4-1- Les fondements de l’analyse concurrentielle 4-1-1- Le domaine d’activité 4-1-2- Le métier 4-1-3- La segmentation stratégique 4-2- La position concurrentielle de l’entreprise 4-2-1- L’apport du cycle de vie 4-2-2- L’apport de l’effet d’expérience 4-2-3 - L’apport du portefeuille d’activité : l’analyse du Boston Consulting Group (BCG) 4-3- Les facteurs explicatifs de l’avantage compétitif 4-3-1- Les facteurs relatifs à la dimension 4-3-1-1- Les économies d’échelle 4-3-1-2 - La taille critique 4-3-1-3- L’effet d’expérience 4-3-2- Les facteurs relatifs aux ressources 4-3-2-1- Le savoir faire 4-3-2-2- La synergie 4-3-2-3- La capacité d’innovation 4-3-3- Les facteurs relatifs à l’amélioration de la productivité 2 H 2 H 4 H ات ا uploads/Management/ educational-program-154.pdf
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- Publié le Fev 16, 2021
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