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La matrice mckinsey 1 PLAN INTRODUCTION I Les axes stratégiques de la matrice II L ? établissement de la matrice III L ? analyse de la matrice IV Etude de cas V Avantages et limites C INTRODUCTION ? En termes stratégiques aborder la question comment ? veu

PLAN INTRODUCTION I Les axes stratégiques de la matrice II L ? établissement de la matrice III L ? analyse de la matrice IV Etude de cas V Avantages et limites C INTRODUCTION ? En termes stratégiques aborder la question comment ? veut dire entrer dans le domaine de l ? action pour atteindre les objectifs et accomplir les buts le choix requiert une certaine méthodologie et relève du calcul étant donné qu ? il soumis à un ensemble de contraintes ce qui pousse les décideurs à développer des modèles de compréhension d ? analyse et de prise de décision mais qui ont toujours des limites étant confronté aux évolutions turbulents de l ? environnement et de la concurrence C LE PORTEFEUILLE D ? ACTIVITÉ ? Le porte feuille d ? activité d ? une organisation peut être dé ?ni comme l ? ensemble de ses domaines d ? activité stratégiques Il doit faire l ? objet d ? une véritable gestion en décidant quels DAS devraient recevoir plus ou moins de ressources dans le but d ? améliorer la performance globale de l ? entreprise C LES MODÈLES STRATÉGIQUES ? La décision du dirigeant repose sur un modèle stratégique qui précise les relations entre les choix stratégiques et la performance souhaitée ? Ils s ? appuient sur une explication des sources de performance quali ?ent implicitement ou explicitement l ? univers pertinent à analyser ainsi que l ? unité d ? analyse adéquate et donne lieu éventuellement à des méthodes de représentation et d ? interprétation des informations ? Donc connaitre les modèles stratégiques et leurs postulats sous-jacent est capital pour mener une bonne analyse stratégique C LA MATRICE MCKINSEY o Elle est née dans les années soixante-dix de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la ?rme General Electric Il s ? agit d ? une matrice de prise de décision stratégique o? chaque D A S Domaine d ? activité stratégique est analysé à partir de deux dimensions l ? attrait du marché et la position concurrentielle C LES AXES STRATÉGIQUES DE LA MATRICE ? La matrice McKinsey est un outil d ? analyse multicritères qui repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions ?? Evaluation de la position concurrentielle de l ? entreprise ?? Evaluation du degré d ? attrait d ? un secteur C Evaluation de la position concurrentielle de l ? entreprise La position concurrentielle mesure la force relative de l ? entreprise sur les principaux facteurs clés de succès de l ? activité analysée Elle est appréciée quantitativement et qualitativement en fonction des atouts de l ? entreprise ce qui fournit une analyse plus complète que celle du BCG pour un segment stratégique l ? entreprise se situe à l ? un des cinq niveaux suivants de la position concurrentielle Les niveaux de la position concurrentielle Marginale Défavorable Favorable Forte Dominante C Evaluation du degré d ? attrait d ? un secteur L ? attrait du secteur représente les