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Le controle de gestion de lentreprise 1232744073388324 3

LE CONTROLE DE GESTION DE L ? ENTREPRISE UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX COBJECTIFS DE LA FORMATION ? Objectifs de la formation ? -Donner aux étudiants de ème cycle de l ? Université un panorama des missions des outils et des méthodes de contrôle de gestion ? -Leur donner le goût d ? approfondir la matière et pour certains d ? en faire un métier ? -Faire appliquer les notions acquises sur un cas pratique de synthèse UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX CBIBLIOGRAPHIE Bibliographie ? -NORBERT GUEDJ Le contrôle de gestion Éditions d ? Organisation ? -Hélène L? ning et Alii Le contrôle de gestion organisation et mise en oeuvre ? -HERVE ARNAUD et Alii le contrôle de gestion en action Éditions Liaisons ouvrage recommandé ? -LAURENT RAVIGNON et Alii La méthode ABC ABM Éditions d ? Organisation ? -GERARD NAULLEAU et MICHEL ROUACH Le contrôle de gestion bancaire et ?nancier Revue Banque ? GERARD NAULLEAU et MICHEL ROUACH Contrôle de gestion et stratégie dans la banque Banque éditeur ? -le plan comptable annoté La Revue Fiduciaire ? Pour les cas pratiques il est souhaitable que les étudiants se munissent d ? une calculette standard ou ?nancière type HP B II ? Quelques sites ?nanciers UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX CPLAN DE LA FORMATION ? Première partie DEFINITION MISSIONS ET METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION ? Deuxième partie LA MESURE DES COUTS ET DES RENTABILITES ? Troisième partie LA GESTION PREVISIONNELLE ET LA METHODE BUDGETAIRE ? Quatrième partie LE SUIVI DES RESULTATS ET LE PILOTAGE OPERATIONNEL ? Cinquième Partie LE CONTRÔLE DE GESTION LE MANAGEMEMENT ET LA STRATEGIE DE L ? ENTREPRISE ? Application pratique EXEMPLE DE SUIVI DE GESTION A OUTILS COMPLEXES LE CAS DE LA BANQUE UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX CPremière partie DEFINITION MISSIONS ET METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION ? La dé ?nition du contrôle de gestion ? La place du contrôle de gestion dans l ? entreprise ? Le champ d ? application du contrôle de gestion ? Exemples de missions et ressources du CG ? L ? analyse des activités ? La démarche prévisionnelle ? L ? élaboration de la stratégie ? Les points cardinaux du CG ? Le processus de contrôle ? Cas pratique UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX CDé ?nition du contrôle de gestion le management control ou pilotage de la direction ? Dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes ? Une mesure ?nancière de la performance pro ?t margin ROA ROE ROI ? Les centres de responsabilité ? La nécessité de la plani ?cation ? Une approche contractuelle du management ? La boucle de contrôle prévisions réalisations mesures correctives UNIVERSITE PARIS II CLAUDE WASTIAUX CLA PLACE DU CG DANS L ? ENTREPRISE ? Ou situer Le CG dans l ? entreprise ? Comment préciser ses fonctions missions permanentes missions ponctuelles relations avec les autres services ? Brainstorming sur les fonctions ? Les ressources du contrôle ? Les outils du contrôle ? Les