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Le controle de gestion Chapitre Le contrôle de gestion vue d ? ensemble Introduction C e premier chapitre introduit le contrôle de gestion en o ?rant une vision d ? ensemble de ses objectifs composantes concepts et outils fondamentaux Il a pour objectif d

Chapitre Le contrôle de gestion vue d ? ensemble Introduction C e premier chapitre introduit le contrôle de gestion en o ?rant une vision d ? ensemble de ses objectifs composantes concepts et outils fondamentaux Il a pour objectif de dégager l ? articulation générale de la démarche a ?n d ? éclairer le lecteur sur les liens entre les di ?érents thèmes qui seront abordés dans cet ouvrage Le contrôle de gestion sera dé ?ni de façon progressive Dans la première section nous nous placerons dans un contexte volontairement simpli ?é celui d ? une entité autonome par exemple une petite entreprise Cela nous permettra d ? appréhender les éléments de base de la démarche Dans la seconde section nous considérerons le contexte plus complexe d ? une organisation ? composée de plusieurs entités ? divisions opérationnelles départements fonctionnels ou autres et dégagerons les dimensions nouvelles induites par cette con ?guration plus large Les éléments de base de la démarche Le processus de contrôle Que recouvre le contrôle de gestion et quelles sont ses ?nalités Pour le comprendre il convient de s ? appuyer sur une conception large de l ? idée de contrôle ? comme celle qui se dégage par exemple de la dé ?nition du dictionnaire Larousse o? contrôler ? signi ?e pouvoir diriger un phénomène un processus intervenir dans son évolution Par exemple contrôler sa respiration contrôler la situation ? Elle recouvre l ? idée d ? une intervention volontariste de la part d ? un acteur en vue de produire des e ?ets désirés Le contrôle s ? oppose ainsi au hasard mais également à une dépendance excessive à l ? égard de facteurs externes Il est proche des idées de ma? trise et de régulation Pour reprendre l ? exemple du Larousse dire qu ? une personne contrôle sa respiration signi ?e à la fois qu ? elle en est l ? acteur absence de respirateur arti ?ciel mais également qu ? elle cherche à atteindre un e ?et donné une respiration calme et régulière en résistant à des facteurs externes des émotions violentes un manque d ? oxygène et en agissant pour réguler le rythme de son sou e par exemple avec une pratique sportive régulière ou des exercices de relaxation ? Pearson Education France ?? Les fondamentaux du contrôle de gestion ?? Olivier Saulpic Françoise Giraud Philippe Zarlowski Marie-Anne Lorain François Fourcade Jeremy Morales C Les fondamentaux du contrôle de gestion Par analogie le contrôle de gestion est une démarche permettant à une entreprise de produire des résultats voulus généralement exprimés en termes de performance ? en agissant pour atteindre ces résultats et en gérant les risques induits à la fois par les di ?cultés externes liées notamment au marché aux concurrents au contexte économique et politique et internes à l ? organisation En d ? autres termes le contrôle de gestion se dé ?nit comme le fait pour une entreprise de se donner des objectifs de performance et d ? en