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Le management rh en cabinet dentaire

Le management RH en cabinet dentaire Guillaume Article fondé sur l ? ouvrage Le manuel du chirurgiendentiste manager les clefs d ? une équipe gagnante par Rodolphe Cochet Rodolphe Cochet enseignant universitaire en sociologie et psychologie du langage et spécialiste en communication d ? entreprise administrateur du premier pôle français de services en stratégies d ? évaluation et de management du personnel administratif et clinique des cabinets dentaires de groupe et consultant-formateur en management des ressources humaines en cabinets dentaires considère très simplement que les chirurgiens-dentistes n ? ont pas de problème chronique de gestion et d ? organisation Il n ? y a que des problèmes ponctuels et humains ? de gestion du personnel La réussite de leur cabinet ne peut passer que par la rationalisation le management et le développement des compétences de leur équipe ? Après avoir suivi et analysé cabinets sur ans Rodolphe Cochet dresse donc le bilan des principales erreur managériales identi ?ables dans la structure spéci ?que du cabinet dentaire puis propose plusieurs pistes de résolution de ces di ?cultés CComprendre le management Manager c ? est transformer le travail des autres en performance durable ? écrit le Professeur Bernard Galambaud Les notions de performance ? et d ? e ?cacité ? sont donc primordiales mais via et avec autrui Assumer son rôle de patron Nombre de praticiens reconnaissent et déplorent que la formation initiale essentiellement clinique ne prépare pas su ?samment voire pas du tout à la gestion e ?cace d ? un cabinet et que le management s ? apprenne sur le tas ? Trop se laissent tenter par les recettes toutes faites d ? un coaching généraliste et peu adapté à la pratique dentaire o? le patient n ? est pas un client comme les autres et o? le service est à prendre au premier sens du terme et échouent à trouver la formule qui permettra à la fois de développer leur activité et de susciter l ? adhésion de leurs équipes Il n ? est pas viable de prétendre diriger ou motiver une équipe si l ? on n ? a pas acquis au minimum trois des cinq dimensions managériales préalables à tout exercice d ? employeur Communication Écoute attentivement Fournit les informations essentielles S ? exprime clairement CRemporte l ? adhésion Leadership Inspire la con ?ance Motive les autres Donne le cap Favorise l ? innovation et l ? expression Gestion de l ? équipe Crée un climat favorable Se rend disponible Suscite l ? engagement et la participation Favorise la formation et le développement des compténeces Gestion des t? ches Sait dé ?nir objectifs et priorités Sait plani ?er les t? ches Fait preuve de exibilité d ? adaptabilité Sait déléguer e ?cacement Gestion stratégique Anticipe les risques et opportunités Possède une vision à long terme Sait harmoniser ses décisions et sa vision Prend les bonnes décisions Il peut être intéressant d ? utiliser cette grille à la fois comme autoévaluation et comme évaluation extérieure par vos équipes