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Le tableau de bord de gestion

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A- DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L ? ELABORATION B-DEMARCHE D ? ELABORATION CIII-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION CL ? environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance et à un suivi permanent des activités et des ressources Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats Le choix d ? un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de bord Elaborer cet outil nécessite d ? abord l ? acceptation de tous les acteurs de l ? organisation et constitue une base de communication pour tous C ? est de façon synergique que l ? on dé ?nit sa composition sa période de dé ?nition et en ?n sa compréhension Il n ? existe pas un type de tableau dé ?ni pour les entreprises ni un tableau de bord prêt à porter ? il doit être adapté aux besoins de son destinataire Il est présenté de plusieurs manières en fonction des besoins exprimés La compréhension peut conna? tre une divergence selon le milieu et le temps Tout cela dépend des objectifs ?xés au départ de la destination de l ? outil Il faut aussi que son contenu permette d ? atteindre la performance souhaitée GENERALITE SUR LE TABLEAU DE BORD DE GESTION A- DEFINITION ET UTILITE Dé ?nition D ? après Claude Alazard et Sabine SEPARI le tableau de bord de gestion est un ensemble d ? indicateurs organisés en systèmes suivis par le même responsable pour aider a décider à coordonner à contrôler les actions d ? un service Pour Yves DERONGE et Karine CERRADA le tableau de bord de gestion peut se dé ?nir comme un tableau de synthèse reprenant périodiquement une série d ? indicateurs clés pour le suivi de la gestion globale d ? une organisation ou de la gestion locale d ? un centre de responsabilité Selon D BOIX et B FEMINIER le tableau de bord de gestion est un outil destiné au responsable pour lui permettre gr? ce à des indicateurs présentés synthétique de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts signi ?catifs a ?n de prévoir et de décider pour agir Nous pouvons donc convenir avec ces di ?érents auteurs pour a ?rmer que le tableau de bord de gestion est un ux d ? informations nécessaires à tout système décentralisé de gestion prévisionnelle en ce sens que ? L ? installation du tableau de bord suppose l ? existence dans l ? entreprise d ? une gestion prévisionnelle lui permettant à s ? assigner des objectifs précis Le tableau de bord de gestion sert à contrôler fréquemment la réalisation des prévisions ou au contraire à mettre en évidence les secteurs ou l ? entreprise n ? a pas atteints ses buts ? Le tb est nécessaire à