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Lean management 2 Le Lean management C- Intoduction et dé ?nition principes du Lean Méthodologie du Lean management I - approche LEAN A - Stratégie B - Système de production C - Changement de comportement II - conditions de succès A - Top-down B - Bottom-

Le Lean management C- Intoduction et dé ?nition principes du Lean Méthodologie du Lean management I - approche LEAN A - Stratégie B - Système de production C - Changement de comportement II - conditions de succès A - Top-down B - Bottom-up III - bo? te à outils du Lean A - Les S B - Le Kanban C - Le Kaizen VI ??Autres méthodes du Lean Management A - Le Lean manufacturing B - Le SMED Conclusion et Principale idées à retenir CIntoduction et dé ?nition Le Lean Management et un Ensemble de techniques visant à l ? élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée Lean ? en français signi ?e Moindre ? Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l ? intérieur d ? une organisation pour une production et un rendement plus justes CEn bref ? C ? est Une approche simple et e ?cace qui améliore la productivité et renforce la culture de progrès continu CEnJeUx Les entreprises face à un phénomène de grande complexité organisationnelle souvent insu ?samment préparées à une compétition plus rude doivent remettre à plat les modes de fonctionnement existants faire évoluer radicalement les pratiques et se simpli ?er durablement CPrInCiPeS du Lean Pas une nouvelle méthode d ? organisation mais une philosophie ? supprimer systématiquement les t? ches sans valeur ajoutée ? éradiquer les gaspillages et simpli ?er les pratiques ? associer tous les collaborateurs de l ? entreprise à l ? amélioration de la compétitivité et de la qualité de service CLeAn thinking Avec moins on peut faire beaucoup plus ? Avec tous on peut faire beaucoup mieux ? CMéthodologie du Lean management ? Le Lean management au delà d ? être un ensemble de méthodes repose sur le facteur humain Il suggère que le personnel travaille dans un état d ? esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes de temps de matières d ? argent ? La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application e ?cace CI - approche LEAN L ? approche LEAN vise la pérennité en mettant en ?uvre éléments ? ? stratégie ? système de production ? changement de comportement CA - stratégie Une stratégie opérationnelle qui se concentre sur la rapidité d ? action et la réduction des délais pour créer un avantage concurrentiel durable CB - système de production Un système de production e ?cace pour améliorer la qualité et réduire les coûts par l ? élimination du gaspillage et qui livre le produit ou les services à temps et en quantité conformément à la demande du client CC - changement de comportement Une philosophie et une méthodologie de mise en place basée sur un esprit d ? équipe -Une démarche volontariste d ? amélioration continue Cbaisse des coûts ? Coût direct ? Coût de reprise ? Coût main d ? ?uvre ? Coût des heures supplémentaires Créduction du lead time