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Les competences du management des competences individuel et collectives

Formation Audit et Contrôle de Gestion formation continue Rapport sur le thème Les compétences du Management des compétences Individuel et Collectives ? Préparer par Samia HAMMADI Fatima Zahra EL OMARI ALAOUI Kaoutar EL AZZOUZI Imane Encadré par M BENCHAKARA Mohammed Année universitaire CPlan ? Axe Le management des compétences individuelles ? Axe Le management des compétences collectives attribuées à un collectif de travail à une équipe ? Axe Le management des compétences stratégiques ou clés lesquelles sont appréhendées au niveau de l ? entreprise dans son ensemble et qui lui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel soutenable ? Axe Le management des compétences environnementales Ces dernières font référence à des compétences détenues par des fournisseurs des clients des laboratoires de recherche etc qui sont le plus souvent hors du contrôle direct de l ? entreprise CIntroduction Depuis les années le management des compétences béné ?cie d ? un intérêt croissant autant chez les chercheurs que chez les praticiens de l ? organisation notamment du fait du caractère transversal de cette thématique A partir des travaux de nombreux auteurs sur le concept de compétence ? Le Boterf Sanchez Heene et Thomas Durand nous dé ?nissons cette dernière comme la capacité d ? un individu d ? un collectif de travail ou d ? une entreprise à mobiliser et à combiner des ressources connaissances savoir-faire et comportements en vue de mettre en ?uvre une activité ou un processus d ? action déterminé Selon nous cette dé ?nition permet de décrire la compétence aussi bien au travers de sa nature que de ses conséquences CAXE Le management des compétences individuelles Le niveau individuel du management des compétences est composé de la compétence individuelle ? rattachée à une personne quel que soit l ? endroit o? elle est mise en action activités extra-professionnelles par exemple et de la compétence professionnelle ? exercée dans une situation de travail Emergeant d ? abord dans le champ de la linguistique la notion de compétence individuelle a connu ces dernières années un succès grandissant dans des disciplines aussi diverses que la psychologie l ? ergonomie les sciences de l ? éducation et de la formation la sociologie du travail sans oublier bien sûr l ? intérêt accru que lui porte la gestion des ressources humaines GRH Dans le cadre de cet article nous proposons de nous concentrer sur la façon dont cette dernière la GRH dé ?nit et caractérise la notion de compétence individuelle Ces dernières années face à l ? évolution des technologies de l ? information et de la communication TIC la mondialisation de la concurrence et l ? émergence de nouvelles con ?gurations organisationnelles la compétence individuelle est devenue l ? un des termes clés de la GRH Pour de nombreux auteurs la notion de compétence est vue comme une nouvelle logique de GRH voire comme le pivot de la gestion des ressources humaines ? Pichault et Nizet p Cette discipline des sciences de gestion ne pouvant plus se contenter de l ? approche