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Les outils d x27 analyse strategique

Université Abdelmalek Essa? di Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Tétouan Adresse Route de Martil Tétouan Tel Les outils d'analyse stratégique à l'international lecture critique et alternatives FIDDI Khadija ARJAZ SMIHET Hanaa Dghoughi Radia Etudiantes chercheuses en master Management Logistique et Stratégie Année universitaire CRésumé Avant de proposer une stratégie globale pour l ? entreprise il faut se demander si cette stratégie doit ou peut s ? adapter à toute l ? entreprise ou seulement une partie Il convient donc d ? e ?ectuer une analyse stratégique Cette dernière nécessite un diagnostic interne et autre externe en utilisant des outils déterminés L ? analyse stratégique vise principalement à identi ?er et évaluer les facteurs internes et externes ainsi que les interactions qui in uencent l ? orientation à long terme de l'entreprise dans le présent article nous avons discuté les di ?érents outils d'analyse stratégique ses avantages et ses inconvénients et au ?nal nous avons travaillé sur une étude de cas de l'entreprise IKEA pour analyser son diagnostic stratégique et critiquer l'outil d'analyse stratégique utilisé par cette dernière Mots-clés Outil d'analyse stratégique stratégie d'internationalisation Abstract Before proposing a global strategy for the company it is necessary to ask whether this strategy must or can be adapted to the whole company or only a part It is therefore necessary to carry out a strategic analysis The latter requires internal and external diagnostics using speci ?c tools Strategic analysis mainly aims to identify and evaluate the internal and external factors as well as the interactions which in uence the long-term direction of the company in this article we have discussed the di ?erent tools of strategic analysis its advantages and disadvantages and in the end we worked on a case study of the company IKEA to analyze its strategic diagnosis and criticize the strategic analysis tool used by the latter Key-words Strategic analysis tool internationalization strategy CIntroduction L'analyse stratégique est une démarche visant à mettre en évidence tout ce qui peut a ?ecter la croissance et le développement de l'entreprise Cela implique des facteurs internes tels que le public cible de l'entreprise ses méthodes de travail et l'étendue des services ainsi que des facteurs externes Les entreprises qui prendront le temps d'analyser le marché qu'elles souhaitent cibler la concurrence existante ou les éventuels partenaires et les éventuelles zones géographiques pourront s'armer plus e ?cacement pour développer leurs activités Cette analyse est le diagnostic de base pour élaborer un plan d'action et identi ?er les axes d'amélioration En e ?et c'est à travers ce processus que sont identi ?ées les forces et les faiblesses de la structure mais aussi les di ?érentes options possibles de développement actif en prenant en compte tous ces facteurs Il est très important de préciser que l'analyse stratégique facilite également les décisions favorables aux entreprises lorsqu'elle est menée en profondeur Toutes les informations recueillies permettent de prévoir et d'avancer qu'elles soient positives ou négatives L'analyse stratégique est essentielle pour qu'une entreprise obtienne une position favorable sur le