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Management synthese chap 11

SynthèseComment l ? entreprise peut-elle cro? tre Lorsqu ? une entreprise désire s ? agrandir di ?érentes possibilités s ? o ?rent à elle Elle peut grandir en prenant le contrôle total ou partiel d ? une autre entreprise Cette croissance externe peut s ? e ?ectuer par Type Dé ?nition Illustration Fusion Deux entreprises s ? associent pour n ? en former qu ? une Le cas du groupe Fnac- Darty issu de la fusion de seule la Fnac et de Darty illustre cette stratégie Absorption Une entreprise prend le contrôle d ? une autre entra? nant sa disparition En l ? enseigne Boulanger a racheté l ? entreprise Saturn conduisant à la disparition de cette dernière Une entreprise achète une partie du capital d ? une C ? est le cas du groupe Danone qui est entré dans autre le capital de l ? entreprise Michel et Augustin en Prise de participation achetant de ce dernier en juin La croissance organique ou croissance interne consiste pour une entreprise à accro? tre elle-même sa capacité de production par l ? acquisition de machines le recrutement de nouveaux membres ? L ? entreprise peut ?nalement décider de partager des ressources ou des activités avec une autre dans le but de mener à bien une stratégie commune On parle alors de croissance conjointe Parmi les di ?érentes formes de collaboration on distingue l ? alliance o? deux entreprises concurrentes travaillent ensemble du partenariat o? les entreprises ne sont pas concurrentes Avantages Inconvénients Augmentation des parts de marché Processus particulièrement lent à mettre en Synonyme de bonne santé de l ? entreprise place Croissance interne permettant de véhiculer une bonne image en interne comme en externe L ? évolution de la structure est lente ce qui Démarche pouvant déboucher sur une lenteur du processus d ? innovation nuisant à la compétitivité de l ? entreprise favorise le changement Croissance externe Développement rapide de l ? entreprise Synergie liée au rapprochement d ? entreprises complémentaires Favorise l ? atteinte de la taille critique réduisant ainsi la concurrence sur le marché Favorise l ? implantation rapide sur un nouveau marché Processus coûteux pour l ? entreprise qui achète Risque de phénomènes de résistance au changement de la part des salariés Quelles sont les voies de l ? internationalisation pour l ? entreprise L ? entreprise peut choisir d ? adopter une stratégie de diversi ?cation géographique a ?n de pénétrer de nouveaux marchés dans des pays di ?érents L ? entreprise peut alors opter pour di ?érentes voies - l ? exportation qui consiste à expédier les produits de l ? entreprise à l ? étranger sans que cela n ? implique d ? implantation d ? unités de production -l ? internationalisation directe qui consiste à ouvrir des ?liales à l ? étranger a ?n de relayer la production L ? entreprise est alors directement implantée dans le pays dans lequel elle souhaite intervenir -l ? internationalisation contractuelle qui consiste à pénétrer un