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Marque employeur MARQUE EMPLOYEUR INTRODUCTION En analysant l ? évolution de la fonction ressources humaines la plupart des chercheurs soulignent qu ? elle est amenée à évoluer d ? une gestion opérationnelle à une gestion stratégique des RH o? l ? employé

MARQUE EMPLOYEUR INTRODUCTION En analysant l ? évolution de la fonction ressources humaines la plupart des chercheurs soulignent qu ? elle est amenée à évoluer d ? une gestion opérationnelle à une gestion stratégique des RH o? l ? employé considéré comme l ? acteur principal de la performance serait placé au centre des préoccupations organisationnelles En e ?et l ? aspect stratégique des RH se concentre sur la nécessité dans les organisations d ? avoir une vision globale de la gestion des ressources humaines et de l ? intégrer aux principaux enjeux organisationnels ? De ce fait les gestionnaires se trouvent au c ?ur de ces questions D ? un côté les hommes sont présentés dans les discours managériaux comme la richesse ou l ? atout majeur de l ? entreprise D ? un autre côté des faits et événements laissent à penser que les stratégies ne sont pas toujours fondées sur les variables humaines et que les décisions sociales ont peu d ? e ?et sur la compétitivité ou le positionnement stratégique des entreprises En e ?et des enjeux économiques juridiques et même sociologique a ?ectent de loin ou de près le rapprochement des deux termes stratégie et GRH o? on peut soulever la problématique suivante Dans quelle mesure les attributs de la marque employeur jouent-ils un rôle dans la ?délisation du personnel Si les chercheurs ont maintes fois étudié les e ?ets et constituants de la marque employeur via le prisme de l ? attraction des talents ils ne se sont ?? à notre connaissance ?? quasiment pas intéressés aux apports des fondements de la marque employeur du point de vue de la ?délisation Charbonnier-Voirin Poujol et Vignolles Charbonnier-Voirin et Lissillour Pour répondre donc à cette problématique il est opportun de commencer notre argumentation par une analyse approfondie du concept de la marque employeur et de la ?délité organisationnelle puis en déduire la relation qui peut exercer l ? une sur l ? autre CMARQUE EMPLOYEUR UN CONCEPT COMPOSITE Dans un contexte de guerre des talents ? Michaels et al dans Cazottes et Libaert due à la sortie de la crise économique les dirigeants commencent à utiliser les techniques de marketing et de communication en vue d ? attirer les meilleurs candidats Mandhanya et Shah Petit à petit le concept s ? est propagé et est apparu comme un atout stratégique au plus haut niveau de l ? entreprise ? Cazottes et Libaert p Selon Cazottes et Libaert p l ? intérêt s ? explique par la prise de conscience des entreprises que leurs salariés constituent un capital immatériel contribuant à leur performance ? C ? est en que le terme anglo-saxon employeur brand ? est pour la première fois évoqué par Simon Barrow Six années plus tard il rédige un article scienti ?que avec Tim Ambler professeur de marketing à la London Business School Ce sera le premier article abordant la thématique à être publié dans une revue scienti ?que Cazottes et Libaert C ? est