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Me 2 motivations 1 ME LES MOTIVATIONS Ch LES MOTIVATIONS juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME LES MOTIVATIONS Ch LES MOTIVATIONS DANS L ? HISTOIRE DU MANAGEMENT juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GES

ME LES MOTIVATIONS Ch LES MOTIVATIONS juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME LES MOTIVATIONS Ch LES MOTIVATIONS DANS L ? HISTOIRE DU MANAGEMENT juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME LES MOTIVATIONS Ch - LE TAYLORISME - LES RELATIONS HUMAINES LE MANAGEMENT PARTICIPATIF ? LA CRISE DE L ? EMPLOI juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME LES MOTIVATIONS Ch LE TAYLORISME ? ? ? ? A la ?n du siècle dernier Frédérick TAYLOR établit une théorie de Gestion Scienti ?que des Entreprises et de Méthodes de travail basée sur l ? étude des temps élémentaires Les principes essentiels sont les suivants Les responsabilités d ? organisation des t? ches même les plus élémentaires sont du ressort de l ? encadrement les ouvriers sont de purs exécutants Chaque ouvrier ne réalise qu ? une t? che très courte a ?n d ? obtenir un bon rendement par l ? accoutumance au travail à réaliser c ? est le travail à la chaine L ? encadrement doit contrôler la qualité d ? exécution et le temps passé c ? est le règne du chronomètre Un bon travailleur est celui qui réalise exactement ce qu ? on lui demande En échange de son travail il reçoit un salaire c ? est ce qui doit le motiver juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME juin LES MOTIVATIONS Ch LES RELATIONS HUMAINES EXPERIMENTATIONS ET THEORIES ESSENTIELLES Elton MAYO Expérimentations HAWTHORNE - Abraham MASLOW La Pyramide des Besoins - Douglas Mac GREGOR Théorie X et Théorie Y - Frédéric HERZBERG Travaux sur la Motivation Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME LES MOTIVATIONS Ch LES RELATIONS HUMAINES MAYO EXPERIMENTATIONS DE HAWTHORNE Ces expérimentations se sont déroulées entre et sous la direction de MAYO avec l ? aide d ? une équipe de scienti ?ques de HARVARD et d ? une centaine d ? enquéteurs Elles ont concerné les employés de l ? usine Hawthorne de la WESTERN ELECTRIC à Chicago Les faits suivants ont été constatés En améliorant les conditions de travail éclairage rythmes la productivité augmente Le retour à une situation précédente augmente encore la productivité On observe également des gains de productivité lorsque les conditions de travail sont élaborées avec les employés eux-mêmes en petites équipes Les conclusions de MAYO étaient que les conditions matérielles jouaient un rôle secondaire par rapport aux motivations suscitées par la liberté psychologique la considération et le sentiment d ? appartenance à un groupe ? ? ? ? ? ? ? juin Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CME juin LES MOTIVATIONS Ch LES RELATIONS HUMAINES LA PYRAMIDE DE MASLOW Besoins SPIRITUELS Besoins de RÉALISATION Autoaccomplissement Besoins de CONSIDÉRATION Estime des autres Besoins SOCIAUX Amour Amitié Appartenance à un groupe Besoins de SÉCURITÉ Garantie de l ? Emploi Besoins PHYSIOLOGIQUES Nourriture logement Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET