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Mecanisme de controle interne sonasid

Mécanisme de contrôle interne SONASID Statuer sur l ? ensemble des sujets pouvant a ?ecter les comptes et les risques Dans ce cadre le comité dé ?nit la méthode d ? établissement et d ? arrêt des comptes sociaux et consolidés ainsi que la méthodologie de détermination des provisions Il examine les comptes semestriels annuels et le reporting complet des risques Il assure la cohérence et la pertinence des mécanismes mis en place pour le contrôle interne des procédures des risques et de la déontologie Il statue en ?n sur la qualité des travaux réalisés par les commissaires aux comptes et juge de leur indépendance L'objectif du contrôle interne évolue L'objectif de la démarche consiste à disposer des bonnes informations au bon moment a ?n de prendre les bonnes décisions De manière plus générale il s'agit de déterminer les objectifs stratégiques de mettre en place des dispositifs opérationnels et de respecter les lois et les règlements Le contrôle interne nécessite de mettre en place des procédures qui respectent l'ensemble de ces objectifs tout en améliorant l'e ?cacité de l'entreprise La multiplicité des dé ?nitions de la notion de contrôle interne est due à la variété des préoccupations des di ?érents intervenants cela dépend du métier du secteur d'activité des crises rencontrées Il est certain que la vision du commissaire aux comptes est assez di ?érente de celle de l'auditeur interne du dirigeant ou du consultant en stratégie le contrôle interne est un processus permettant de s'assurer que les opérations de l'entreprise se déroulent en appliquant des bonnes pratiques notamment celles concernant le management et le fonctionnement de ses principaux processus La notion de bonne pratique est fondamentale Elle est au c ?ur de toutes ces démarches C'est ce que tout professionnel expérimenté sait qu'il devrait mettre en ?uvre mais qu'il ne s'applique pas toujours LES AVANTAGES D ? UN SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE AU SEIN D ? UNE ENTREPRISE EN GENERALE Dans une génération o? les entreprises doivent évoluer à vitesse grand V et o? la concurrence se veut agressive les chefs d ? entreprise doivent se questionner et déterminer comment faire plus mieux et pour moins cher Vous devez maximiser la qualité et le rendement de vos produits et services et ce avec le moins d ? e ?ectifs possible et à titre de gestionnaire vous êtes sans doute de plus en plus confronté à des prises de décisions importantes pour répondre aux objectifs de l ? entreprise Outils stratégiques à utiliser Les outils d'aide à l'analyse stratégique La chaine de valeur rassemblent les activités les activités principales et les activités de soutien Les forces de Porter déterminent la position concurrentielle de l'entreprise La méthode Mactor détermine le rapport de force entre chaque partie et recherche les divergences et convergences qui peuvent exister face à di ?érents enjeux La matrice ADL représente la position concurrentielle de l ? entreprise en fonction de ses di ?érents domaines d ? activités stratégiques DAS C La matrice BCG permet d ? évaluer