Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Meta5201 13107263 140121 1050 296

Fiche charte des responsabilités La charte des responsabilités est beaucoup utilisée en gestion de projet particulièrement dans les projets informatiques et d ? ingénierie Elle aurait été introduite dans les années par la Serge A Birn Company du Kentucky Une charte des responsabilités vise à répondre à la question Qui est responsable de quoi Elle présente sous forme de tableau les activités ou fonctions requises d ? une part et chacun des participants à leur réalisation d ? autre part À l ? intersection de ces lignes et colonnes un symbole représente le degré de responsabilité ou d ? autorité du participant envers l ? activité La charte peut avoir la forme suivante La charte est un outil simple qui aide à clari ?er les niveaux de responsabilité de chacun Elle fait ressortir les interfaces entre les fonctions de même que les con its potentiels de responsabilités Elle permet aux participants de mieux comprendre l ? apport de chacun et les attentes que l ? organisation a envers eux Comme elle synthétise sur une seule page les t? ches et responsabilités elle permet de communiquer e ?cacement le partage des t? ches et peut servir d ? outil de formation des nouveaux employés Elle peut aussi être utilisée comme canevas pour l ? élaboration de descriptions de t? ches plus détaillées Dans certaines organisations en réseau l ? obtention d ? un consensus sur la charte des responsabilités est un exercice important de consolidation d ? équipe et la charte qui en résulte remplace pour une large part l ? autorité hiérarchique traditionnelle La charte peut être utilisée à l ? étape du diagnostic d ? un processus en faisant ressortir les con its potentiels de responsabilité ou encore à l ? étape de la reconception en contribuant à une redé ?nition plus claire des responsabilités de chacun et de leurs interrelations Elle peut aussi servir de point d ? ancrage à la discussion des progrès accomplis La construction d ? une charte des responsabilités suppose la dé ?nition préalable du processus du projet ou du problème à l ? étude Par la suite il faut Dresser la liste des t? ches qu ? il faut y e ?ectuer Elles peuvent par exemple être extraites d ? un logigramme déjà réalisé de discussions avec les parties en cause ou de descriptions de t? ches On recommande de subdiviser les groupes de t? ches en fonction des livrables et ou des points de contrôle du projet ou du processus Identi ?er tous les participants ayant une responsabilité dans le processus à l ? étude On y inclut généralement ceux qui ont une autorité hiérarchique directe sur le processus ceux qui sont responsables d ? une t? che et ceux qui participent soit à sa réalisation à sa coordination ou à sa véri ?cation Selon le problème à l ? étude on peut aussi y inclure toutes les parties prenantes Construire la charte en allouant une ligne pour chaque t? che et