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Michel porter expose td 1 Michel Porter TRAVAIL EST RÉALISÉ PAR OMAIMA CHKAIRI SALMA MOUNCHID HOUSSAM LOUARDI ET ENCADRÉ PAR PROF CHAIMAE BENDAHOU CPlan ? Introduction ? Biographie de porter ? La pensée de porter ? Les avantages et les limites de cette pe

Michel Porter TRAVAIL EST RÉALISÉ PAR OMAIMA CHKAIRI SALMA MOUNCHID HOUSSAM LOUARDI ET ENCADRÉ PAR PROF CHAIMAE BENDAHOU CPlan ? Introduction ? Biographie de porter ? La pensée de porter ? Les avantages et les limites de cette pensée ? l ? application actuelle de la pensée de porter ? Conclusion CIntroduction A ?n de lui permettre de faire face à la concurrence et aux dé ?s environnementaux progrès technologique mondialisation changement climatique enjeux énergétiques etc et d'assurer sa survie et son développement dans un monde hautement compétitif et en mutation qui nécessite adaptation et innovation l'entreprise doit avoir Vision stratégique et développer des stratégies basées sur ses activités et ses ressources Les cinq forces de Porter peuvent évaluer la concurrence sur le marché en analysant di ?érents facteurs l'intensité de la concurrence le pouvoir de négociation des clients le pouvoir de négociation des fournisseurs la menace des produits alternatifs et la menace des nouveaux produits CBiographie de Porter Michael Porter né le Mai à Ann Arbor dans le Michigan est professeur de stratégie d ? entreprise à l'Université Harvard et consultant d'entreprise Il est économiste ingénieur mécanique et ingénieur en aérospatiale Le grand économiste est connu pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel Porter maitrise des forces de la concurrence qui s ? illustre par le déploiement d ? une cha? ne de valeur CLa pensée de porter La théorie de Michael porter Comment une entreprise ou une organisation peut-elle créer et développer un avantages concurrentiel ou d ? import qu elle stratégique Porter est très connu par plusieurs a ?aires parmi lesquelles on trouve l ? avantage concurrentiel Avantage compétitif ou concurrentiel est tout ce qui permet à une entreprise de dépasser et se distinguer de ses concurrents Ex méthode de vente novatrice ? Qualité incomparable ? Avoir un brevet d ? invention C ? les conditions d ? un bon avantage ?? Être unique ?? Di ?cile à limiter ?? Être durable Pour conserver cette avantage l ? entreprise doit suivre stratégies selon M porter ?? La domination par les coûts ?? la di ?érenciation ?? la concentration ? les cinq forces de porter L ? entreprise qui souhaite intégrer un nouveau secteur d ? activité doit analyser ses capacités internes de pénétration du marché mais également l ? intensité concurrentielle du secteur Il convient donc d ? analyser précisément les forces en présence et leur pouvoir de nuisance CLes forces de PORTER - Entrée de nouveaux concurrents - Menace des produits de substitution - Pouvoir de négociation des fournisseurs - Pouvoir de négociation des acheteurs - Intensité concurrentielle C la cha? ne de valeur La cha? ne de valeur est un encha? nement d ? activité permettant d ? aboutir à un produit valorisable sur le marché La cha? ne de valeur se composé des deux genres d ? activités A Les activités principales ? logistiqu interne ? production ? logistique externe ? commercialisation et vente ? services après