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Part2 chap1 Partie Outils de gestion - Management Stratégie Chapitre ? Business plan et tableau de bord Chapitre ? L ? utilisation des technologies de l ? information dans les PME Chapitre ? Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigea

Partie Outils de gestion - Management Stratégie Chapitre ? Business plan et tableau de bord Chapitre ? L ? utilisation des technologies de l ? information dans les PME Chapitre ? Indicateurs de performance et priorités stratégiques des dirigeants de PME Chapitre ? La gestion et le management des risques classiques et nouveaux dans les PME d ? Aquitain Chapitre ? L ? in uence explicative du capital social des dirigeants sur le développement des pratiques d ? intelligence économique le cas des PME du Grand Ouest Chapitre ? Les outils juridiques de valorisation des produits locaux par les PME l ? intérêt des marques collectives régionales Chapitre ? L ? importation d ? équipements industriels quel impact sur le processus d ? internationalisation des PME Cle grand livre de l ? économie pme En matière d ? outils de gestion et de management quoi de neuf pour les PME Notons en premier lieu que les bonnes vieilles recettes du genre tableau de bord business plan très présentes dans les grandes entreprises et très souvent ignorées des PME ont encore un très bel avenir pour autant qu ? elles soient bien présentées et adaptées à la réalité des entreprises patrimoniales Ensuite les PME qui veulent faire face à la modernité et survivre seront bien inspirées de se doter de nouveaux instruments pour intégrer et gérer les technologies de l ? information le principe de précaution avec la prévention des risques l ? appréhension des labels collectifs le passage de l ? export par l ? import C CHAPITRE Business plan et tableau de bord Nicolas MOTTIS Professeur à l ? Essec Résumé L ? objectif de ce chapitre est de montrer comment les techniques et pratiques d ? élaboration de business plan et de tableaux de bord peuvent contribuer à améliorer le pilotage des PME Ces méthodes de gestion sont souvent associées à la grande entreprise avec régulièrement de nombreuses critiques sur leurs usages La mobilisation judicieuse de quelques concepts clés est pourtant tout aussi indispensable au niveau des PME dont le management peut également beaucoup gagner à analyser plus systématiquement son environnement et sa trajectoire de développement Le matériau sur lequel est basé ce chapitre doit beaucoup à l ? accompagnement de près de deux cents projets entrepreneuriaux dans le cadre de l ? Executive MBA Essec Mannheim Il doit aussi beaucoup à la surprise régulière de constater par exemple au travers de programmes de formation de dirigeants de PME que des approches simples restent largement méconnues Cle grand livre de l ? économie pme Il est courant depuis de nombreuses années de dire que la plani ?cation ne sert à rien puisque tout bouge tout le temps et que les systèmes de pilotage sont souvent inadaptés ou inutiles puisque souvent très comptables et plus orientés vers le passé que vers la prise de décision pour l ? avenir C ? est vrai que lorsqu ? on observe la pratique de nombreuses organisations ces objections ne manquent pas de