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L ? analyse stratégique Management Stratégique Mohamed El Fadel DRISSI Février CLes fondements de l ? approche ? Démarche systémique ? Système humain ? ? Système de pouvoir One best way ? Autodiagnostic catalysé ? Être à l ? écoute ? ? Modestie Politique des petits pas Solutions partielles en fonction des priorités ? Changements environnement Climatiques technologiques TI nanotechnologie et biologie démographique mondialisation globalisation ?nanciarisation ? Yaqua faucon MVT CLa démarche d ? analyse stratégique Toute ré exion stratégique se fonde sur un diagnostic général de l ? organisation ? Problématique ? Diagnostic de la position stratégique ? Analyse de l ? identité et DAS Phase ? Analyse concurrentielle et position stratégique Phase ? Analyse de l ? environnement Phase ? Diagnostic du potentiel ? Diagnostic des ressources Phase ? Diagnostic de la mise en ?uvre des ressources Phase ? Synthèse Phase MVT CLa démarche d ? analyse stratégique Développement de la stratégie Phase ? Expliciter le scénario d ? évolution de l ? environnement ? Projection des éléments clés du diagnostic ? Revisiter la ?nalité de l ? entreprise ? Arrêter les fondements de la stratégie ? Positionnement stratégique ? Levier Stratégique ? Mode et voie s de développement ? Stratégie d ? ensemble ? Stratégies par DAS ? Plans d ? action ? Mise en ?uvre ? Evaluation et contrôle MVT CDiagnostic position stratégique Diagnostic potentiel Problématique Identité de l ? organisation Segmentation Stratégique Analyse de l ? environnement Analyse du système concurrentiel Diagnostic des ressources Diagnostic de la mise en ?uvre des ressources Synthèse diagnostic FCS Compétences Portefeuille Scénarios ?? Projection du SWOT - TOWS Voies Modes de développement Positionnement Stratégique Leviers stratégiques Synthèse Développement stratégie Stratégie d ? ensemble stratégie DAS plan d ? action CIdentité mission valeurs PG métier s BCG SMcKiWnseOy TADL ? Stratégie Globale par DAS Itérations Environ nement PESTELL Mode Voie Développement Concurrence Positionnement Organisa tion Fonctions Processus Leviers stratégiques Objectifs volontés Plan Action X CProblématique Le mix de la stratégie globale ? Quelle sera l ? évolution de notre portefeuille d ? activités technologies produits marchés zones géographiques ? Quel mode de développement interne par acquisitions devons-nous suivre Quelles alliances contracter avec d ? autres acteurs dans notre environnement ? Quelle stratégie marketing mettre en ?uvre Le mix du DAS ? Quelles cibles viser dans chaque domaine d ? activité groupes d ? acheteurs marchés géographiques ? ? Quelles technologies de produit ou service et de procédé adopter MVT CAnalyse de l ? identité segmentation stratégique PHASE Le diagnostic de la position stratégique CDiagnostic de la position stratégique Phase L ? identité Quatre composantes de l'identité de l'entreprise ? Finalité objectifs de la politique générale d'entreprise croissance rentabilité plus value sociale risque indépendance prestige ? Culture Valeurs normes de comportement ? Système de management ? Recette stratégique Son mix stratégique Vision Mission champs d'activité et compétences distinctives MVT CDiagnostic de la position stratégique Identité Finalité Objectifs de la Pol générale combinaison de ? Une volonté but de ? Croissance ?