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Mrp moins 2 ou la degenerescence des erp cfpim cirm cscp certified black belt in lean cbbl

MRP moins ? ou la dégénérescence des ERP Par Xavier Perrin CFPIM CIRM CSCP Certi ?ed Black-Belt in Lean CBBL dirigeant fondateur de XP Consulting Introduction L'amélioration du taux de service et la réduction des délais et des stocks sont le lot commun des entreprises industrielles Deux approches développées au cours des dernières décennies ont considérablement fait progresser leur aptitude à relever ces dé ?s L'avènement des technologies informatiques a permis l'émergence d'outils de plani ?cation assistés par ordinateur Ainsi J Orlicky créateur des premiers algorithmes de calcul de besoins nets MRP dans les années a posé les bases permettant à O Wight et G Plossl de développer l'architecture MRP Plani ?cation des Ressources de la Production reprise par nos modernes ERP Le développement continu de la puissance de nos ordinateurs et des techniques de programmation a donné naissance aux APS outils de plani ?cation sous contrainte toujours plus performants Parallèlement le Système de Production Toyota formalisé par Taiichi Ohno puis popularisé par les recherches du MIT et le célèbre ouvrage de J Womack D Jones et D Roos The machine that changed the world a mis à disposition des industriels une philosophie et des outils qui leur ont permis de considérablement améliorer leur performance en terme de qualité de coûts et de délais Et pourtant quel contraste entre les promesses de ces techniques et ce qu'on observe dans beaucoup de nos entreprises Alors qu'elles ont investi des sommes colossales pour se doter des meilleurs ERP le principal outil e ?ectivement utilisé par les équipes chargées de la logistique et de la gestion de production est ? le tableur Inutile de compulser les revues spécialisée pour conna? tre le numéro un des ERP il est édité par Microsoft et s'appelle Excel Faut-il en conclure que nos ERP sont défaillants Qu'ils ne répondent pas aux enjeux de nos entreprises Nombreuses sont les critiques voire les sarcasmes adressés à ces technologies Bien souvent on n'hésite pas à leur faire porter la responsabilité de la mauvaise performance de nos entreprises C'est par ailleurs une accusation fréquente proférée par des confrères qu'on quali ?e parfois de gourous du lean manufacturing ? Il faut toujours se mé ?er des gourous fussent-ils experts en lean manufacturing ? Plus de années passées dans l'industrie dont une bonne douzaine d'années comme consultant me permettent de répondre avec assurance qu'un ERP je veux parler ici de ceux qui font référence bien sûr pas des impostures d'ERP n'est jamais la cause des déboires d'une entreprise Quand l'ERP est montré du doigt il faut rechercher la vraie cause des dysfonctionnements dans deux directions La façon dont l'ERP a été implémenté et partant la compétence de ceux qui l'ont mis en place équipe projet intégrateur ? La façon dont l'ERP est utilisé et partant la compétence des utilisateurs et surtout celle de leurs responsables C'est ce deuxième point que je développerai dans cet article CRappel à propos de MRP Le propos de cet article n'est pas de faire une Nième description de