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Ms chapitre 5 les strategies corporate 1

MS -Ch -Les stratégies Corporate mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma MANAGEMENT STRATÉGIQUE Pr BAADDI Pr TOUATE CHAPITRE LES STRATÉGIES CORPORATE mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma LES STRATÉGIES CORPORATE La question des stratégies corporate et de la gestion du portefeuille d ? activités se pose à toutes les entreprises Même les entreprises qui ne se développent que sur un seul DAS s ? interrogent sur l ? opportunité de se diversi ?er et d ? élargir ainsi leur portefeuille d ? activités LES STRATÉGIES CORPORATE Toutefois la gestion des portefeuilles d ? activités concerne au premier chef les grandes entreprises qui comptent des dizaines de DAS Faut-il poursuivre le développement en dehors du des métier s d ? origine Convient-il de s ? intégrer verticalement d ? organiser son développement sur le plan international CMS -Ch -Les stratégies Corporate mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma LES STRATÉGIES CORPORATE Si l ? on se remémore la démarche stratégique la question de l ? élaboration du mix ? stratégique se résume en un double choix soit l ? option pour une activité unique à savoir la spécialisation soit l ? option pour des activités multiples à savoir l ? intégration verticale ou la diversi ?cation Du fait de la mondialisation des marchés ces stratégies font de plus en plus souvent l ? objet d ? une internationalisation Les orientations stratégiques corporate ? ? ? ? ? ? mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma LES STRATÉGIES CORPORATE Lorsque les entreprises mettent en ?uvre des stratégies interindustrielles elles doivent aussi dans chaque DAS dé ?nir une stratégie intra-industrielle C ? est ici que la stratégie corporate rejoint la stratégie business I LA SPÉCIALISATION mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma CMS -Ch -Les stratégies Corporate mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma LA SPÉCIALISATION La spécialisation est reconnue depuis Ricardo comme la condition majeure du succès économique pas seulement sur le plan de la macroéconomie internationale mais aussi en ce qui concerne l ? entreprise car on constate souvent que cette dernière devient moins compétitive que ses fournisseurs et ou que ses clients lorsque ses activités s ? étendent abusivement en aval ou en amont A Dé ?nition mohammed baaddi usmba ac ma samira touate usmba ac ma La spécialisation est une orientation simple qui consiste à axer les e ?orts de la ?rme sur un marché et sur un même type de produit Souvent il s ? agit de la seule possibilité o ?erte à une petite entreprise qui devra son succès soit à un avantage en matière de coûts soit à une di ?érenciation des attributs du produit ou des services fournis A Dé ?nition La spécialisation s ? oppose à la diversi ?cation Mais cette opposition n ? est pas binaire elle relève plus d ? un continuum