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Outil de cg B les outils de contrôle de gestion Outils d ? analyse On distingue deux ressources qui aides à la gestion et à la prise de décisions dans une entreprise ? La comptabilité générale ?nancier ce n'est pas un outil créé par le contrôleur de gesti

B les outils de contrôle de gestion Outils d ? analyse On distingue deux ressources qui aides à la gestion et à la prise de décisions dans une entreprise ? La comptabilité générale ?nancier ce n'est pas un outil créé par le contrôleur de gestion mais une information qu'il doit traiter Elle est souvent établie pour lui ? La comptabilité analytique de gestion qui fournit un résultat selon un découpage en section en activité en produit en budget ? cest l'un des deux outils par excellence du contrôle de gestion Elle s'appuie sur des techniques d'analyse des coûts et de contrôle ? Analyse des couts Le cout est une somme de charges relatives à un éléments dé ?nie au sein des réseaux comptables ? Représentation de la hiérarchie des couts Dès les années deux choix de méthodes d ? analyse de cout se présente Cout complet permet de calculer un résultat par produit en comparant son prix de vente a son prix de revient pour ce faire elle nécessite de classer l ? ensemble charges incorporés aux couts en charge directes et charges indirectes Couts partiels contrairement aux couts complets les couts partiels n ? a ?ectent qu ? une partie des charges aux couts sélectionnes selon certains critères Ils sont au nombre de trois les couts directs les couts variable directe costing le direct costing évolue les couts spéci ?que Dans les années deux outils ont été proposés pour aider les entreprises américaines à faire face aux entreprises japonaises l ? activity based costing ABC et le Target Costing La méthode des couts à base d ? activité la comptabilité par activités Activity based costing ? ABC et ses corollaires ABM et ABB CSelon Bescos et Mendoza l ? ambition de l ? ABC est d ? obtenir une a ?ectation plus pertinente basée sur l ? étude des relations entre les produits les activités et les ressources ? le concept clé de cette méthode est l ? activité La méthode ABC est utile pour une prise de décision dans plusieurs domaines Personnaliser la gestion des clients Le calcul des coûts par client permet de distinguer les clients en fonction de leur rentabilité Ceci permet d ? améliorer la prise de décision sur les clients et de personnaliser leur gestion Identi ?er les activités qui créent de la valeur au produit service ?nal de celles qui n ? en créent pas Elle permet de conna? tre la part de chaque activité dans la création de cette valeur De plus les informations fournies permettent aux entreprises de revoir le processus de design des extrants en utilisant celui qui consomme le moins d ? activités sans nuire à la qualité ?nale Améliorer la politique de ?xation des prix L ? analyse des coûts permet d ? évaluer la contribution des activités ou des produits à la rentabilité de l ? entreprise mais elle ne se substitue pas au marché pour la ?xation des prix La méthode ABC permet une ?xation des